Categoría: Editoriales y opinión

EDITORIAL

Hace tiempo que estamos asistiendo a una globalización generalizada, que no atañe tan solo a los mercados, sino al concepto mismo de nuestra interpretación del mundo y del papel del individuo dentro de la sociedad.
No es posible obviar los cambios en los hábitos y en los valores del nuevo consumidor, si el objetivo es estar en el sitio adecuado y en el momento adecuado. De modo que, un sector como el nuestro, que es consciente del impacto de las tecnologías más innovadoras, con la constante salida a escena de productos con prestaciones mejoradas, debe reflexionar al respecto.
No está todo inventado; el distribuidor debe explotar y aprovechar los flujos y las tendencias del cambio cultural, la red de redes puede ser utilizada para la venta de cualquier producto de electrónica de consumo.
La era de la información hace que los canales de distribución alternativos deban contemplarse como una posibilidad real de negocio. Asimismo, la nueva sociedad del ocio, que ha influido negativamente en la adquisición de bienes de consumo por un cambio en las preferencias del consumidor, puede aportar ahora nuevas expectativas en la reactivación de nuestro sector.
Si la distribución adapta su oferta y servicio a las herramientas de ocio, entrará en un terreno que, bien abonado, a buen seguro, pronto dará frutos… Mónica Daluz / pdf

EDITORIAL

La distribución española es consciente de los retos que se avecinan, y de las carencias y limitaciones del sector. Por ese motivo, el movimiento asociacionista está sumamente consolidado en nuestro país y los distintos grupos que componen el tejido distributivo español hace tiempo que se han puesto a trabajar por una mayor competitividad y por una adaptación a los nuevos tiempos.
Que estar asociado a un grupo tiene importantes ventajas, resulta obvio para la gran mayoría de los propietarios de comercios. Existe, si bien es cierto, una buena parte de la distribución que permanece independiente -que, por cierto, son bastantes más de los que el mercado trabaja habitualmente- y sobrevive dignamente, sin embargo, la dureza de un mercado globalizado, con un amplio sector de la distribución que desde hace años busca las sinergias y se une sin freno para, como ellos dicen, vender mejor, dibuja un difícil panorama para el que camina en solitarios.
… Porque ya no se trata sólo de comprar o vender mejor, o de imagen corporativa y publicidad conjunta; hoy el asunto va mucho más allá, la clave es: gestión. La informatización también ha llegado a la tienda a través de grupos, con programas que le permiten ofrecer al cliente una gama de productos tan extensa que resultaría imposible tenerla en exposición, con información detallada de cada artículo. La agilidad, la calidad de servicio, la racionalización de costes y, en definitiva, la rentabilidad, debe contemplar hoy formas alternativas de comercialización y, está claro que la distribución está en ello… Mónica Daluz / pdf

EDITORIAL

Hoy, para el comerciante de nuestro sector, es ya un hecho la necesidad de pertenecer a una central de compra. Los comerciantes lo expresan con claridad. Aquellos que han evolucionado junto a un grupo han constatado los beneficios que ello les ha reportado, beneficios no sólo económicos; se trata de un apoyo a todos los niveles, y desde este medio así lo entendemos.
Las centrales de compra han proliferado a lo largo de estos últimos años y ha sido precisamente el sector de los electrodomésticos el que ha contado con una implantación más sólida, y con diferencia, con respecto a otros sectores.
Vaya por delante nuestro respeto a aquellos que quieren mantener su comercio de manera independiente, con el valor de lo tradicional, con el cariño de lo que se crea con tus propias manos. Sin embargo, creemos firmemente en la fuerza de la unión, en la adaptación a los nuevos tiempos, al nuevo consumidor y a las nuevas formas de gestión.
Los mercados no tienen fronteras, las economías entre países se nivelan, y el mundo está hoy a nuestro alcance con tan solo sentarnos frente al ordenador. Todo ello, unido a la necesidad de competir y buscar la rentabilidad, ha llevado a este colectivo a apostar por la adhesión a grupos de compra y, hoy, la voz del sector se escucha con firmeza.
El fabricante también se ha involucrado en esta corriente de unidad y presta su apoyo a la distribución para optimizar los resultados de su común objetivo. De todos modos, queda mucho por hacer y el fabricante no debe desviarse de esa línea que certeramente emprendió, y seguir escuchando las propuestas del distribuidor. Mónica Daluz / pdf

EDITORIAL

Algunos aseguran que la entrada del euro va a beneficiar al sector, otros piensan que nada cambiará excepto las pequeñas reestructuraciones de contabilidad e informática, y otros, los más sinceros, reconocen no saber por dónde van a ir los tiros…
Una cosa es cierta, el Gobierno dejará de contar con la baza de la devaluación de la moneda y otras medidas de compensación de los desequilibrios de sus asuntos domésticos, ya que el tipo de cambio se va a mantener fijo, por lo que la economía española sólo dispondrá del diferencial de inflación para mejorar su posición competitiva.
Este hecho conllevará una mayor desprotección que generará una dura competencia, agravada por la entrada de empresas extranjeras.
Nuestro sector debe prepararse para afrontar algo más que un reto. Especialmente para competir en mercados exteriores, las empresas deberán preparar estrictos planes de control de costes como único argumento para ganar cuota en los mercados europeos y poder incrementar sus ventas al exterior. Mónica Daluz / pdf