Por una vida mejor

Por una vida mejor. Especial tecnología
UN
PASEO POR LA HISTORIA
 
Especial 30 aniversario de Marrón y Blanco

Electrónica de consumo, línea blanca, comunicaciones y nuevas tecnologías; sectores que, con procedencias distintas hoy ha fusionado la tecnología, pero que siempre tuvieron un objetivo común: hacernos la vida más fácil. Vicisitudes, muchas; auges y caídas imprevisibles, más. Hoy, y con motivo de nuestro 30 aniversario, rendimos homenaje a un sector que ha cambiado nuestras vidas.
Espectaculares avances tecnológicos han acaecido en estas tres décadas y no menos importante ha sido la transformación de la distribución de bienes de consumo. Pero hay alguien que siempre ha estado ahí; perenne actor de la sociedad en todas las épocas: el comercio tradicional
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Hace treinta años hablábamos ya en nuestras páginas de la necesidad, por parte del comerciante, de un “conocimiento” exhaustivo del producto que vende, desaconsejábamos atribuir a los productos cualidades que no tienen y desde nuestro primer número apuntábamos la conveniencia de tener un buen fichero de clientes.
T
ambién recomendábamos incidir sobre el valor añadido del producto para desviar al público de la preferencias por las ofertas, y transmitíamos nuestro entendimiento de la venta como servicio, como la satisfacción del cliente como objetivo prioritario. Es cierto que el consumidor ha adquirido en estos años inusitados niveles de exigencia, pero en esencia, no somos tan diferentes. Ayer, igual que hoy, en plena era del ocio, en nuestra páginas se hablaba, en ese inconfundible lenguaje de los setenta, de las motivaciones de compra: “hacer más cómo el trabajo casero y mayor disponibilidad de tiempo para dedicarlo a otro tipo de actividades de diversión y evasión”. Mónica Daluz / pdf  
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Especial 30 aniversario de Marrón y Blanco

POR UNA VIDA MEJOR

Un paseo por la historia

Mónica Daluz

Electrónica de consumo, línea blanca, comunicaciones y nuevas tecnologías; sectores que, con procedencias distintas hoy ha fusionado la tecnología, pero que siempre tuvieron un objetivo común: hacernos la vida más fácil. Vicisitudes, muchas: auges y caídas imprevisibles, más.

Hoy, y con motivo de nuestro 30 aniversario, rendimos homenaje a un sector que ha cambiado nuestras vidas.

Espectaculares avances tecnológicos han acaecido en estas tres décadas y no menos importante ha sido la transformación de la distribución de bienes de consumo. Pero hay alguien que siempre ha estado ahí; perenne actor de la sociedad en todas las épocas: el comercio tradicional.

Hace treinta años hablábamos ya en nuestras páginas de la necesidad, por parte del comerciante, de un “conocimiento exhaustivo del producto que vende”, desaconsejábamos atribuir a los productos cualidades que no tienen y desde nuestro primer número apuntábamos la conveniencia de tener un buen fichero de clientes. También recomendábamos incidir sobre el valor añadido del producto para desviar al público de la preferencia por las ofertas, y transmitíamos nuestro entendimiento de la venta como servicio, con la satisfacción del cliente como objetivo prioritario.

Es cierto que el consumidor ha adquirido en estos años inusitados niveles de exigencia, pero en esencia, no somos tan diferentes. Ayer, igual que hoy, en plena era del ocio, en nuestras páginas se hablaba, en ese inconfundible lenguaje de los setenta, de las motivaciones de compra: “hacer más cómodo el trabajo casero y mayor disponibilidad de tiempo para dedicarlo a otro tipo de actividades de diversión y evasión.”

Primera edición de Marrón y Blanco en mayo de 1973

LOS 70. PANORAMA DE UNA DÉCADA

Fue en los 70 cuando la venta de los electrodomésticos se generalizó. Los productos habían evolucionado hacia la mediocridad, el mercado se hallaba saturado y con un constante descenso del nivel de precios, y proliferaban las grandes superficies periféricas de venta. Se pasó de la ferretería al detallista en artículos eléctricos, el servicio posventa fue asumido por los fabricantes y los mayoristas adquirieron un puesto preponderante en el mercado. Las ventas por correspondencia tenían entonces un peso significativo y los grandes almacenes representaron un importante papel en el paisaje distributivo. En aquellos años, el comerciante tuvo que hacer frente a un verdadero problema de márgenes. Adviene un espectacular desarrollo de…

Surgen los grandes almacenes y los entonces llamados, almacenes populares. Éstos, debido a su gran expansión, desarrollan intensamente una técnica de creación en el sentido de intervenir en la propia concepción de determinados artículos de su surtido y darles un estilo particular, viniéndose a dar la coexistencia de la marca del fabricante con las propias del comercio. El almacén popular se convierte en un pequeño gran almacén de barrio, que dará lugar a los almacenes discount, fórmula que consigue reducir los gastos en servicio y los de explotación, con el autoservicio como sistema de venta.

Las asociaciones de detallistas o cadenas de compra se convierten en un importante canal de distribución, el gran almacén registra un fuerte crecimiento en las ventas de electrodomésticos y el recién surgido canal de la construcción también contribuye a estimular el sector. Los márgenes comerciales se negocian entre fabricante y comerciante; situación responsable de la guerra de descuentos desencadenada entre los detallistas. A mediados del 74 se prohíbe explícitamente la práctica de fijación del precio de venta al público por parte del fabricante.

También en 1974, año en el que la participación en el total de ventas de los grandes almacenes era del 5%, surge, por primera vez, el debate de los horarios comerciales, cuya ampliación reclamaba el gran almacén. Y, fíjense, el sector ya andaba inquieto por los vaticinios sobre la desaparición, a corto plazo, de la compra diaria en pequeña cantidad.

Llegábamos al final de la década y en Marrón y Blanco escribíamos los primeros artículos sobre temas que, más tarde, iban a dar que hablar, como la informática en el punto de venta o el control de los flujos de información.

Fueron años en los que se gestó una nueva sociedad sin que nadie la hubiera diseñado; surgió así, sin más, como consecuencia de una explosiva mezcla de bonanza económica y restauración de libertades que generaron una reacción en cadena. Un intenso deseo de modernidad y de cambio, al tiempo que una borrachera colectiva obrada por la extensa oferta de bienes de consumo, nos condujo directamente a una sociedad masificada tanto en producción como en consumo; una masificación que significó el primer paso hacia la homogeneización y globalización de referentes estéticos que cambiaron nuestra manera de vivir.

Una imagen que nos transporta directamente a tiempos para el recuerdo

Los fabricantes explotaban los conceptos de modernidad y bienestar, ambos ligados al llamado “estilo de vida americano”

EL TELEVISOR Y LA COCINA. PAREJA DE REYES

En la década de los 70, la cocina, hasta entonces relegada a las labores de preparación de alimentos y fregado, pasa a ser el “motor incuestionable del hogar”. Ello es debido a la incorporación de la mujer al mundo laboral, que promueve la invención de nuevos elementos de ahorro de tiempo y esfuerzo. “Los electrodomésticos harán posible a la mujer la civilización del ocio”, pronosticábamos en nuestras páginas, “y del hombre”, añadimos hoy.

Así, prolifera la práctica de la congelación, -en 1972 se vendieron 445 unidades de congeladores- y abundan los modelos 3 y 4 estrellas; los dos puertas, o gigantes -así los llamábamos entonces- con sistemas de circulación regular de aire frío. Del no frost se decía que era una “novedad que no ha tenido gran aceptación en Europa por su elevado coste”.

Otros aparatos destacados del momento eran las placas de cocción, la cocina vitrificada y los hornos que funcionaban por microondas.

En electrónica doméstica, los productos más vendidos fueron los televisores -en 1972 había en servicio, en España, 172 televisores para cada 1.000 habitantes-, los magnetófonos y casetes, los radioreceptores y los tocadiscos.

A falta de móviles, disponíamos de aparatos de comunicación bidireccional; uno de los modelos más pequeños que se podían adquirir era el trasmisor-receptor de bolsillo de 14 cm de altura…

Otra curiosidad la constituyen los productos que no prosperaron, como el videodisco, un disco de lámina que podía transmitir programas de televisión preparados en un receptor doméstico. Habría dado mucho juego en los campos del entretenimiento y la educación, pero no cuajó.

El televisor ya es el rey del hogar, sin embargo, en lo que a contenidos respecta, en 1974 todavía se hablaba de la hegemonía de la radio sobre la televisión “más interesante para los jóvenes -decíamos en MyB-, con contenidos para minorías”, hoy hubiéramos dicho, “especializados”.

En nuestro primer número aparece esta publicidad de Anglo ofreciendo un televisor portátil, del que se decía que era “mejor que la realidad”, aunque fuera en blanco y negro…

LA INDUSTRIA DE LA LÍNEA MARRÓN

El crecimiento dependía de la capacidad del sector para modificar su estructura atomizada. El entramado empresarial de la época estaba compuesto por empresas con dimensiones poco óptimas que debían afrontar una producción sometida a un mercado con crecientes imperativos de calidad, estacionalidad de las ventas y agudos problemas de stocks, todo ello, unido al retraso español en materia de investigación electrónica compleja, así como a la dura competencia de las empresas extranjeras, con un control casi absoluto en determinados componentes; en toda Europa se teme la presencia de productos del Extremo Oriente. La reestructuración del sector se hacía imprescindible.

Así recogía Marrón y Blanco en 1974 el panorama del mercado: “El televisor en blanco y negro está saturado y la demanda futura de televisores en España se encuentra dependiendo de las nuevas formas de consumo, como el segundo televisor, el televisor portátil, la televisión en color y, a más largo plazo, el videocasete y los distintos sistemas de grabación y reproducción.” En audio, augurábamos así el futuro: “Con el paso del mono a la estereofonía se prevé ganarán terreno todos aquellos aparatos de radio estereofónicos de calidad. Existe un muy alto margen de crecimiento para los tocadiscos de alta fidelidad así como para los magnetófonos tipo casete.”

La introducción de la televisión en color con carácter masivo adquiere una capital importancia para la evolución de la demanda y la financiación se erige como forma prácticamente única de tenencia de aparato de televisión a color. Mientras, se hace necesario el pronunciamiento oficial acerca del sistema de transmisión PAL o SECAM.

Platos como este vivirán el recuerdo de toda una generación.

“El ama de casa tiene sus secretos para mantener su hogar limpio” rezaba en este anuncio de Nilfisk, contraportada de Marrón y Blanco en junio del 77.

¿QUÉ OCURRÍA CON LA LÍNEA BLANCA?

En los primeros años de la década de los 60, la industria española de aparatos electrodomésticos experimentó una muy fuerte expansión. La favorable marcha de las empresas del sector alentó la entrada en el negocio de numerosos industriales, muchos de los cuales lo hicieron con mínimas capacidades de producción y una inadecuada estructura productiva. La pequeña dimensión de la empresa española de electrodomésticos de línea blanca se traduce en unas series de producción excesivamente cortas, lo que implica unos costes superiores de los productos españoles respecto a los procedentes de la Comunidad Europea. La rápida expansión del mercado permitió a la mayoría de las empresas colocar su producción a pesar de su también deficiente red comercial. En esta tesitura, el mayorista pierde peso, y sólo es utilizado por empresas pequeñas que no pueden tener red comercial.

En la producción existe un elevado grado de infrautilización de la capacidad productiva, que repercute desfavorablemente en la competitividad de las industrias del sector, como consecuencia de la inactividad de una parte del equipo industrial. Las causas: la debilidad de la demanda interior, las dificultades de financiación y las dificultades en el aprovisionamiento de primeras materias. La saturación del mercado se da sobre todo en frigoríficos, lavadoras y cocinas, y, en menor medida, en calentadores de agua. Los mercados con mayores posibilidades de ampliación eran las lavadoras automáticas, los aparatos lavavajillas y, a mayor distancia, las secadoras por aire caliente, congeladores y acondicionadores de aire. En los años siguientes, la demanda de aparatos electrodomésticos pasaría a depender del mercado de reposición y las innovaciones tecnológicas ejercerán función de mantenimiento y estímulo de la demanda ya que acelerarán la obsolescencia de los productos existentes. La atomización empresarial es en los 70 uno de los mayores problemas estructurales.

LOS 80. PANORAMA DE UNA DÉCADA

A mediados de los años 80 en el certamen alemán Domotechnica se presentaban nuevos productos y tecnologías, apareciendo conceptos como la electrónica inteligente, el diálogo entre usuario y aparato, y cobran fuerza elementos como la ergonomía en el diseño, la comodidad de manejo o la reducción del consumo energético.

La distribución ya comenzaba a plantearse una redefinición profunda ante la presencia de la gran distribución. En la desaparecida feria Domelec, en su edición de 1988, se recogían las siguientes “medidas de defensa” en las conclusiones de las conferencias realizadas en el marco del salón: “Un buen surtido en los comercios especializados, la venta de aparatos respetando ciertos márgenes de beneficio, la exclusión de los grandes intermediarios, la venta colectiva para la consecución de mejores precios, programas de formación para los empresarios, mejorar las condiciones de contratación de la compraventa, frenar el avance de los gigantes y aprovechar las ventajas que nos ofrece la Comunidad Económica Europea y su capacidad de mercado.”

Entre los productos en boga en 1985 se hallan las cadenas de alta…

Cartel conmemorativo del veinte aniversario del Salón Sonimag en 1982, tiempos en los que se fraguaba el nuevo rumbo que tomaría la tecnología con la llegada del imperio digital; aunque la ilustración evoca claramente la señal analógica…

Entre los productos en boga en 1985 se hallan las cadenas de alta fidelidad, los tocadiscos, la platina a casete, las pantallas acústicas, el reproductor de vídeo y las cámaras de vídeo. Los auriculares y el audio portátil -radio receptores, radio de sobremesa o casetes- ya perseguían la movilidad, como más tarde ocurrió con el mando a distancia y hoy sucede con las tecnologías inalámbricas. Era la época en la que los casetes mono se utilizaban para la grabación de datos para la computadora.

A finales de 1985 el consumo experimenta un incremento del 10%; eran años en los que la ostentación de los bienes materiales incluidos los caprichos tecnológicos propiciaron la oferta en electrónica de consumo. Los fabricantes miniaturizan sus productos para hacerlos irresistibles y se anuncia la llegada de una novedad de éxito: los modelos de doble casete.

En nuestras páginas explicábamos la tecnología digital y pronosticábamos que ésta se impondría en un plazo de diez años. En 1985 la televisión es el producto más vendido y hablábamos de los televisores miniatura, del tubo televisivo plano y decíamos que “los cristales líquidos reemplazarán a los tubos de los televisores”.

A mediados de la década se produce un retraimiento de la demanda tanto de línea blanca como de marrón, y en nuestra revista animamos al comercio especializado a entrar en la microinformática. Comienza la demanda de ordenadores personales. Amstrad se impone.

Los 80 también fue la década de los videojuegos. En 1983 se vendieron en España aproximadamente 70.000 consolas de videojuegos, y esto era lo que decíamos de este producto en ese mismo año: “Los juegos electrónicos han supuesto en estos últimos años un auténtico boom para el público, hasta tal punto, que los fabricantes más importantes de este sector han optado por una reevaluación del mercado. Se ha observado que las unidades manuales de juegos atraviesan en la actualidad por serias dificultades de venta, por el contrario, los videojuegos están en alza. Para el futuro inmediato se espera que los juegos de vídeo utilicen el videodisco para lograr un cuadro más realista y programas de mayor complejidad.”

El pequeño aparato electrodoméstico irrumpe de lleno en los hogares; algunos sectores de la sociedad comenzaban a ser sensibles al concepto de “vida sana” y a su alrededor proliferan licuadoras, exprimidores, electro barbacoas y grills. Sin embargo, no fue hasta la década que sigue y, sobre todo, en nuestros días, cuando el consumidor se muestra especialmente receptivo al binomio alimentación-salud.

Por entonces, la mujer ya se había incorporado masivamente al mundo laboral y se apuntaba a todo cuanto supusiera un ahorro de tiempo y energías, y el mercado del PAE respondía perfectamente a sus expectativas. Ellas y ellos disfrutaban de los nuevos protagonistas de la cocina: abrelatas y sacacorchos eléctricos, yogurteras, batidoras y picadoras; al tiempo que aprendían a manejarse con los platos precocinados y alimentos congelados. Ni que decir tiene la importantísima función de aparatos como el microondas y el congelador en los albores de “la vida moderna”. Y a modo de curiosidad, también en el 85, en nuestras páginas se anuncia la llegada de la plancha sin cables. Por entonces, las 65 grandes superficies que había en España en 1985 tenían entre el 6 y el 8% del mercado del PAE.

En el 82 no habían cambiado tanto las cosas. La conversación de estas dos mujeres no tiene desperdicio… “¿Oye y cómo convenciste a tu marido para que te comprara la lavadora Miele?”

En 1985 aparecen las primeras encimeras vitrocerámicas por infrarrojos y se habla de la investigación en tecnología de inducción o de superficie fría. En el mercado de lavavajillas, la cifra anual de unidades vendidas a mediados de década era de 70.000, a pesar de ser un invento con 50 años de historia.

Aparece un novedoso producto, el climatizador de aire, al que se auguraba un gran futuro por su comodidad para el usuario, y por la ventaja que suponía para la distribución romper la estacionalidad de los productos de ventilación y calefacción.

A finales de los 80, el consumidor español se había acostumbrado rápidamente al estado del bienestar y a la calidad de vida y comienzan a cobrar relevancia nuevos conceptos como el de la seguridad de los electrodomésticos, suscitando especial inquietud los productos “que llegan de terceros países, no integrados en la comunidad y con estructuras de fabricación menos avanzadas.”

Reducir el consumo de energía es otro de los elementos que comienzan a formar parte de esta nueva sensibilidad y aparecen en el mercado las primeras “lavadoras inteligentes, capacitadas para adaptar los diversos consumos de agua, detergente, tiempo y energía al volumen de ropa que se introduce en la cuba.”

En cuanto a la secadora, mientras el porcentaje de penetración en 1988 era en Europa del 40%, en España no llegaba al 1%. El alto precio de este electrodoméstico y la falta de espacio de los domicilios eran los elementos a que aludíamos en nuestras páginas para explicar el escaso éxito de un producto que aún hoy tiene un largo camino por recorrer.

Era Paloma San Basilio, al parecer, un reclamo con gancho. Por supuesto, era la década de los 80.

EL MICROONDAS. SÓLO PARA CALENTAR

Aunque nace en EE.UU. en 1967, en los 80 el microondas es uno de los nuevos negocios en nuestro país.

Así explicábamos en Marrón y Blanco en qué consistía el nuevo electrodoméstico: “El horno microondas no es otra cosa que un aparato semejante a un horno que, en lugar de utilizar la energía calorífica, suministrada por una resistencia eléctrica, aprovecha las propiedades de las microondas para penetrar en los alimentos y provocar una fricción molecular que genera calor. Este calor que, pudiéramos decir, se crea ‘dentro del alimento’, nos permite calentar, descongelar y cocer en su propio jugo. Sus virtudes: velocidad, limpieza, ahorro energético y una dietética muy sana.”

La evolución de este aparato se ha dirigido hacia la sofisticación de sus funciones, buscando la sustitución del horno convencional. El uso ha determinado, sin embargo, que el microondas, en nuestros días, vuelva a su función de calentar y descongelar. Es el único producto de gama blanca que ha ido contra tendencia en cuanto a mix y precio, pero, en contrapartida, ha sido el producto que más ha evolucionado, pasando de ser un aparato muy grande, de uso casi industrial, a estar presente en todos los hogares.

Publicidad de horno microondas Sharp, marzo de 198

EL VALLE DEL SILICIO. LLEGA LA MINIATURIZACIÓN

“Esta es la era de míster chip”, decía Miguel Ríos con toda la razón. En 1971, Intel fabricaba el primer microprocesador, al tiempo que sobrevino la revolución del software. El microprocesador comenzó a producirse en grandes cantidades abaratándose su precio. Aparecieron los relojes digitales y el precio de las calculadoras cayó espectacularmente. Por entonces, 1975, una pequeña empresa de calculadoras que había tocado fondo decidió ensamblar y comercializar un computador y encargó a un joven de 19 años la confección de un software. El nombre de aquel joven era Bill Gates. La compañía acumuló una gran fortuna. Había nacido la industria del ordenador personal.

Pero el origen del chip se remonta a las navidades de 1947. Tras seis meses de mantener el invento en secreto, el New York Times publica que “se ha presentado un dispositivo llamado transistor, que al parecer tiene aplicaciones en radio donde habitualmente se utiliza el tubo de vacío”. El invento pasó del laboratorio a la industria a toda velocidad; la primera factoría se ubicó en Palo Alto, al sur de San Francisco, dando lugar a lo que más tarde sería la mayor concentración del mundo de compañías dedicadas a la microelectrónica, Silicon Valley, y que debe su nombre al material de que está hecho el chip.

En la actualidad, impulsados por la evolución de la microelectrónica, nos encontramos viviendo un gran cambio en la forma de operar del mundo desarrollado, debido a que tres facilidades por las que estábamos acostumbrados a pagar mucho dinero, no sólo van a pasar a ser virtualmente gratis, sino que, además, tiene un potencial que continúa creciendo de manera vertiginosa. Éstas son: el almacenamiento en chips, el procesamiento por chips y la transmisión por chips de cualquier tipo de información (datos, voz, música, fotos, vídeo, etc.).

Con el coste de la microelectrónica en continuo descenso se espera una incorporación inmediata y masiva del chip a muchos productos y servicios. En este sentido, desde el pasado mes de diciembre se está probando en Estados Unidos el Código de Producto Electrónico (EPC), sistema de identificación que se está implantando en más de 100 países, entre ellos, España. El EPC es un chip con antena y combina dos tecnologías: la radiofrecuencia e Internet. Con este sistema se puede identificar y seguir el producto a lo largo de las distintas fases del proceso distributivo. La información de la etiqueta se transmite por radiofrecuencia y se lee con un aparato de captura electrónica que puede adoptar distintas formas, como los arcos antirrobo, y al mismo tiempo la información se actualiza y acumula. Otros usos de este sistema pueden ser el seguimiento de maletas en aeropuertos o de historiales en hospitales.

Un problema que hoy se plantea y que es consecuencia directa de la reducción del coste por función y del incremento de prestaciones de los equipos electrónicos basados en chips, consiste en facilitar la utilización de los mismos. Tratando de superar barreras de uso y hacerlos más atractivos a los usuarios, se tenderá a la progresiva incorporación en muchos productos de pantallas que nos digan qué pueden hacer, cómo manipularlos, que nos avisen de qué estamos haciendo incorrectamente y cómo subsanarlo. Hacer los productos más inteligentes es tan solo cuestión de incluir más chips. ¿Decidirán los fabricantes eliminar la necesidad de prescripción? La posibilidad es real y sus consecuencias, nefastas para el distribuidor, que debe ir pensando en cómo demostrar al fabricante y al consumidor que es imprescindible.

EL PC. DE MÁQUINA DE CALCULAR A MÁQUINA DE COMUNICAR

“¿Qué es un ordenador personal? -así explicábamos en abril de 1984 qué era un PC- Es una máquina informática mediante la cual podremos efectuar la contabilidad general de una casa, establecer cálculos financieros con sus correspondientes gráficos y estadísticas, estudiar diversas materias, además de disfrutar de un surtido enorme de juegos. Pero, lo más importante es que permite iniciarse en el apasionante mundo de la informática a través de la programación propia o de los programas pregrabados, a numerosas personas que por carecer de tiempo o conocimientos no se atreven a acceder a ella. No se necesita experiencia previa ya que el nivel de programación es asequible a todo el mundo, pudiendo seguirse en los manuales que acompañan a estos aparatos. En Estados Unidos es el boom actual de ventas y ya existen hasta supermercados de informática, con todo tipo de aparatos y accesorios, en los cuales el cliente, con su carro, va recogiendo los diversos artículos. En Europa está comenzando también la fiebre y ya está llegando a España”.

En noviembre del mismo año, añadíamos: “La venta de ordenadores en nuestro país también es fructífera: en 1983 de los 32.000 microordenadores existentes, un 35% estaban dedicados a usos domésticos, y se prevé que para 1987 la proporción sea del 50%”.

El ordenador pasó de ser una máquina de calcular a una máquina de comunicar, y en un futuro más cercano de lo que pensamos, está llamado a ser un electrodoméstico más del hogar y un verdadero centro de ocio. Será a la vez, entrada y centro de control; a través de la web se accederá a contenidos digitales de todo tipo y servicios a la carta, que se distribuirán a conveniencia a lo largo de la red del hogar, enviando a cualquier estancia, música, vídeo, datos, etc.

EL VÍDEO. DE LA BUTACA AL SOFÁ

Aunque los más jóvenes seguían pasando en el cine las frías tardes de invierno de los domingos, ya a finales de los 70 fueron disminuyendo paulatinamente la cantidad de salas cinematográficas y, definitivamente, la irrupción del reproductor de vídeo significó un cambio en los hábitos de ocio del consumidor.

En 1982 en Marrón y Blanco podía leerse: “Actualmente, un 41% de los establecimientos de electrodomésticos españoles venden equipos de vídeo y la tendencia sigue en aumento. No hay duda de que la venta de videocasetes pregrabados (venta o videoclub) es un negocio rentable y, por tanto, cualquier establecimiento de electrodomésticos puede realizar esta actividad.”

Además de sugerir el nuevo negocio de videoclub, nuestra revista daba en aquel año exhaustiva información técnica sobre la tecnología de la grabación magnética del vídeo doméstico, así como consejos de manipulación de las videocámaras. Por entonces, aún había en el mercado el formato Betamax.

La demanda de cintas crecía a un nivel tan gigantesco que las empresas productoras no pueden atender todos sus pedidos. La escasez de cintas favorece la especulación y el nacimiento de un mercado negro al que nadie parece interesado en poner fin, para beneficio de distribuidores y consumidores.

En 1984 la producción de magnetoscopios era de 400 millones de pesetas, en un mercado de 41.800 millones; cuatro años más tarde, en 1988, se producía por valor de 12.420 millones de pesetas en un mercado de 68.538 millones.

A ritmo de conga promocionaba Panasonic su modelo de vídeo al que llamaría G-12, en plena euforia europeísta…

NUEVA ETAPA PARA EL COMERCIO

El arribo de algunos productos y tecnologías han sido determinantes en la configuración y evolución del concepto de distribución. El vídeo lo fue.

Corría el año 1982; hasta entonces, no podía hablarse de comercio especialista en electrónica de consumo, a excepción de los sectores de alta fidelidad y fotografía. Estos especialistas ofrecían un importante valor añadido; eran grandes conocedores del producto y explicaban al consumidor cómo se usaba e instalaba.

Pero llegó el vídeo y con él una nueva categoría de especialista; a partir de ahí se genera todo un mundo de valor añadido en el canal, hasta entonces generalista, de ‘línea marrón’; es el comienzo de la especialización del canal de electrónica de consumo. Paralelamente, la llegada de la cámara de vídeo enfrenta al canal con el especialista en fotografía, que instalado en un entorno de inmovilidad, pierde el tren de la cámara de vídeo. La especialización del canal se consolida con la aparición del Video8 y VHS-C.

BETA VERSUS VHS

AÑOVHSBETA
198675%25%
198790%9%
198896%4%
198997%2%

LOS 90. PANORAMA DE UNA DÉCADA

En los 90, década en la que entramos en la Comunidad Económica Europea, se implantó el IVA y aparece el leasing, surge una sociedad consumista caracterizada por la superproducción, la creación de nuevas necesidades y nuevos lujos, con predisposición a comprar y al despilfarro. Comienzan a consumirse signos o imágenes cuya función es la de satisfacer y gratificar los deseos y ambiciones personales. Ello ha venido a crear una ansiedad que a su vez, y paradójicamente, genera la desvalorización del producto, dando lugar a un consumidor permanentemente insatisfecho.

A mediados de década, la Ley de Comercio se demoraba por la polémica de los horarios comerciales y en nuestras páginas publicábamos un extracto del Plan para la Modernización del Comercio Tradicional que pretendía regular cuestiones como los aplazamientos de pagos, la implantación de grandes superficies, los horarios, las ventas a pérdidas y las ventas fuera del establecimiento.

En lo que a distribución respecta, veamos un texto de la época ilustrativo de cómo andaban las cosas: “Según Nielsen, de 92.484 comercios tradicionales de todos los sectores que había en España en 1988 se ha pasado a los 60.250 de 1994. Han desaparecido 32.234 comercios en los últimos 6 años. Lógicamente, nuestro sector también ha sufrido esta criba. Una realidad que ha hecho que el comercio tradicional en conjunto pase de tener una cuota de mercado del 32% en 1988, al 14,6% de 1994. En nuestro sector, quienes más han crecido han sido los hipermercados (de las 99 grandes superficies que había en 1988 a las 200 de 1994, y de tener una cuota de mercado del 15% han pasado al 30,5%). Aunque, paralelamente, el comercio del sector de los electrodomésticos y la electrónica de consumo ha desarrollado una estructura de grupos, la más trenzada y extensa de Europa, que ha tratado de paliar un tanto el efecto devastador inicial de los hipers.” El entonces ministro de Comercio, Javier Gómez Navarro, sentenció: “Al sector de la distribución española le sobran 400.000 empleos, ya que es un sector inflacionario, ineficaz y anticuado, que es necesario someter a un profundo plan de modernización.”

Y es precisamente en la década de los 90 cuando aparece el primer competidor serio al comercio especializado en electrónica ..de consumo. Nos referimos, naturalmente, al canal informático. Dirigido, en primer término, al mundo empresarial, la irrupción del PC en el mercado se acercó con timidez a los hogares. Eran los tiempos en los que se decía que saber de informática era una inversión de futuro, como en su día lo fue la mecanografía y hasta la taquigrafía. A paso lento pero seguro va haciéndose un hueco en nuestras casas y al canal electro le apremia tomar decisiones al respecto.

También es la década del ordenador portátil, producto del que se vendieron un total de 27.000 unidades en nuestro país -en 2002 las ventas ascendieron a casi el medio millón de unidades-. Pero la gran revolución de los 90 vino de la mano del móvil, que pasa de ser un artículo de lujo a un objeto de masas.

Un nuevo producto prolifera: las antenas parabólicas, con el advenimiento de la televisión vía satélite.

En nuestras páginas ya hablábamos de la globalización del consumidor aunque, por supuesto, no lo llamábamos así; “universalización del gusto”, decíamos. Aumenta el poder adquisitivo y la producción se masifica y diversifica. Mientras, el consumidor toma conciencia del aspecto “moda”.

Con los nuevos productos de gama marrón e incipiente mundo de la informática doméstica, los términos en inglés comienzan a apoderarse de las páginas de las revistas, y en la nuestra incluíamos una guía de definiciones de la nueva terminología que se colaba a paso raudo, sin saber que todavía nos quedaba mucho por ver antes de entrar de lleno en la era de las siglas…

Durante el ejercicio de 1994 el segmento de la televisión si-

AUGE Y CAÍDA DEL HIPERMERCADO

Nació en Francia en el 63 bajo un concepto revolucionario: un gran estacionamiento, una tienda lejos de la ciudad, en intersección de rutas, con estación de gasolina, descuentos, amplio surtido, en fin, todo bajo un mismo techo. El modelo prolifera rápidamente, el éxito es inmediato y se produce una rápida amortización de costes.

El consumidor pasó de la tienda tradicional al supermercado, después al hipermercado y, finalmente, al hard discount.

Pero, ¿qué está pasando hoy, en los albores del siglo XXI, entre supers e hipers? Los precios están muy cercanos entre ambos, los costos de personal se incrementan en los hipers, mientras bajan en los supermercados. Este aumento de los costos y de los precios abrió la puerta a los hard discount y a los supermercados económicos.

También ha cambiado el comportamiento del consumidor y la configuración de los hogares. En este sentido, el porcentaje de población soltera ha pasado del 29% de 1980 al 38% en 2003; los hogares uniparentales, lo han hecho del 3,6% al 7% y la población mayor de 60 años ha crecido del 16% al 23%. Como consecuencia, tiene lugar un renacimiento de la preferencia por la proximidad al centro de la ciudad, y a ello se suma el crecimiento de los especialistas que restan cuota de mercado a los hipers. Además, se desarrollan otras categorías que favorecen al especialista, como la telefonía o la informática.

¿Cómo afrontará el hipermercado el declive? Orientación a la alimentación, retomar la imagen de precio, reorientarse en no-alimentación o crecer por desarrollo internacional, son algunas de las opciones.

Y ¿qué hará el supermercado? Ampliar la superficie para mejorar la competencia con los hipermercados, en número de referencias, pero con la ventaja de la proximidad.

Durante el ejercicio de 1994 el segmento de la televisión siguió actuando como la piedra angular del mercado de la electrónica de consumo. Las ventas de TV supusieron más del 50% del total del sector.

Evolución ventas televisores

Añounidades
19912.000.000
19921.850.000
19931.650.000
19941.700.000

Segmentación del mercado por pantallas en 1994

Tamaño pantallaParticipación
14”38%
15-17”2%
20”10%
21”16%
25”18%
28-29”15%
30”1%

Así era el panorama del audio en enero de 1995: “La problemática comercial: avalancha de paralelo en los modelos de mayor demanda con diferenciales significativos de precio; fuerte guerra de precios en los modelos midi compactados, sobre todo por debajo de 60.000 ptas. PVP. A partir de las 100.000 ptas. no se ha detectado, salvo excepciones, la guerra de precios; la mini sale bien pero la demanda se centra en productos de primer precio 50-60.000 ptas. donde la rentabilidad es baja; los márgenes comerciales rondan para muchos modelos el 12%; el comercio tradicional sigue perdiendo peso en las ventas de hi-fi ‘popular’. Por debajo de las 70.000 ptas. la mayoría de las ventas se las lleva la gran superficie; para un significativo número de comercios el mercado del sonido seguirá en descenso respecto al 93 en máximos de un 10%. Quienes hablan de subida hablan de máximos del 5%.”

También en el 95 anunciábamos la llegada de la realidad virtual a los videojuegos en una época en la que éstos se vendían solos.

En la década de los 90 tiene lugar el punto de inflexión que ha marcado esta aceleración permanente de innovación con que los fabricantes se presionan unos a otros, que angustia a la distribución y que desconcierta al consumidor. Los nuevos productos se agolpan en la rampa de salida y la digitalización revoluciona el concepto de producto. Aparece la telefonía GSM y la fotografía digital, y el establecimiento especialista multisectorial quiere ser especialista de todo. Pero algo más ocurre con la llegada de estos productos: si la cámara de vídeo fue el elemento familiar por excelencia, el móvil y la fotografía digital se caracterizan por su uso individual y fuera del hogar; la movilidad individualiza la tecnología y la convergencia concede al consumidor libertad para reinventar el uso del producto.

En PAE siguen apareciendo más novedades, pensadas para dar respuesta a las necesidades de vidas demasiado ajetreadas, con un aparato, por ejemplo, para envasar al vacío; artilugio ideal al llegar de la gran superficie tras un extenuante sábado de hiperconsumismo. Así, en sintonía con una nueva demanda, aparecen entre otros artículos, máquinas eléctricas de cocción al vapor. Las fondues y demás aparatos de cocina de sobremesa son protagonistas de una manera diferente de organizar una cena en casa. Nace una nueva sensibilidad en la que el acto de cocinar se dignifica y el hombre empieza, gustoso y por iniciativa propia, a entrar en la cocina. Entretanto llega el tándem estética-salud, que supuso la consolidación del PAE de cuidado personal; aparecen productos de calor textil, con funciones terapéuticas, y las depiladoras eléctricas disparan sus ventas.

El PAE fue y sigue siendo, el regalo perfecto.

EVOLUCIÓN VENTAS DE COCINAS / HORNO

Añounidades
1990294.000
1991294.000
1992258.000

EL TELÉFONO MÓVIL

Nada es lo mismo desde que es posible comunicarse desde casi cualquier lugar del mundo. La manera de trabajar es más cómoda y eficaz; ya nadie espera en vano e indefinidamente la llegada de su cita; y cualquier momento es bueno, incluso una reunión, para recibir secretamente y a golpe de vibración, un mensaje…

En 1995 hablábamos del crecimiento de las ventas de telefonía móvil e inalámbrica, diciendo: “La bajada muy importante de los PVPs, el incremento de la cobertura, el descenso de las tarifas de llamada (en el caso de la telefonía móvil) y el incremento de una oferta, (muy ajustada en precio-calidad) en el caso del teléfono inalámbrico, son argumentos a favor para incorporar en el punto de venta esta nueva área de negocio. Así lo han visto algunos de los más significativos grupos de compra nacionales que han entrado con cautela pero sin pausa en el negocio.

Por lo que respecta a la demanda, ésta crece rápidamente, doblando de un año para otro el número de nuevos usuarios de telefonía móvil y aún está por llegar el sistema digital, GSM, con sus dos operadores. Este año se estima un incremento superior al 30% con respecto al 94.”

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE USUARIOS DE TELEFONÍA MÓVIL. EN MILLONES DE PESETAS.

Diciembre 19940,41
Diciembre 19950,94
Diciembre 19962,99
Diciembre 19974,33
Diciembre 19987,05
Diciembre 199915
Diciembre 200224,70

Teléfono Sony KM-111, 1995. Todo un avance

EL DVD

Llegó en 1995 y nos prometieron que éste sí, que el disco versátil sería el sistema definitivo de almacenamiento. Esperamos pacientemente a que las negociaciones por los estándares llegaran a puerto para poder también grabar. Hoy, a pesar de la expansión comercial de las grabadoras, nos encontramos ante una tecnología más que limitada en capacidad de almacenamiento e insufrible en cuanto se popularice la televisión de alta definición, para la cual no está preparado ninguno de los estándares comercializados en la actualidad (DVD-RW, DVD+RW y DVD-RAM). La industria prepara el nuevo DVD de alta densidad, legible mediante un láser azul-violeta, más eficaz que el rojo actual, y se encuentra dividida entre dos formatos, el Blue-Ray, incompatible con los CD y DVD actuales, y el HD-DVD, que se perfila como el DVD del futuro. Una nueva guerra de formatos ha estallado.

3G. TELEFONÍA DE TERCERA GENERACIÓN

UMTS (Servicios Universales de Telecomunicaciones Móviles) busca extender las actuales tecnologías móviles, inalámbricas y satelitales proporcionando mayor capacidad, posibilidades de transmisión de datos y una gama de servicios mucho más extensa, usando un innovador programa de acceso radioeléctrico y una red principal mejorada. Compatible con las redes de segunda generación, las GSM (Sistema Global para Comunicaciones Móviles); permite transmitir y recibir datos a velocidades altas, llegando a los 2 Mbps; es una red global, esto es, funciona tanto con enlaces terrestres como con enlaces a través de satélites artificiales; ancho de banda dinámico, es decir, la velocidad vendrá determinada por el tipo de servicio; varios servicios simultáneos en una sola conexión, por ejemplo, permite navegar por Internet mientras se conversa, a la vez que se envía un fichero; tienen funciones opcionales para localizar el terminal.

En el reverso de la moneda hay algunas cuestiones. Los terminales de 3G son auténticos computadores con su sistema operativo, sus navegadores, procesadores de texto y demás, y ello los hace ser sensibles a los virus. En lo tocante al sistema de localización, puede ser un arma de doble filo, y por otro lado, quién sabe cómo utilizarán los publicitarios esta información… ¿nos espera una nueva avalancha spam?

MENOS QUE CERO O EL COSTE DE LA TECNOLOGÍA

En el año 1995 se vendieron en todo el mundo alrededor de 50 millones de ordenadores personales. Con los costes de los chips de memoria, chips de procesamiento y pantallas por los suelos, es de esperar que la difusión del ordenador personal sea todavía mayor. Con memoria y procesamiento casi gratis, la explosión de la capacidad del chip está dando de lleno en el precio de las comunicaciones. El teléfono móvil aparece con una potencialidad similar al ordenador personal pero, además, con la ventaja de un coste mucho más reducido. Sin embargo, la limitación para una mayor extensión del uso del teléfono móvil no radica en el coste del mismo, sino en el establecimiento de las redes, fundamentalmente en aquellas zonas donde la población se encuentra muy dispersa. Una vez que se opte por cualquiera de las dos alternativas, enlaces por satélite o mediante una combinación radio-líneas telefónicas, y los gobiernos establezcan todos los estándares y frecuencias para la transmisión de datos sin cables, se producirá una explosión en las comunicaciones por todo el mundo.

Otras formas de información, por ejemplo, películas de vídeo, pueden ser también digitalizadas y comprimidas, y enviadas a través de los hilos telefónicos o de la red sin cables. La capacidad de las técnicas de compresión de vídeo es mucho mayor que para el caso de datos. Por lo tanto, la capacidad de transmisión de todo tipo de datos virtualmente gratis está ya prácticamente con nosotros.

Estas conexiones ópticas, que gradualmente están reemplazando a los tradicionales cables de cobre, se conocen como superautopistas de la información. El acceso a estas autopistas de la información podrá hacerse también vía radio, por ejemplo desde un teléfono móvil. Esto significa que cualquier individuo con una cámara, que ya se consiguen con un solo chip, dispondrá de la posibilidad de ser su propia estación emisora de TV. Y cuando la transmisión de datos por satélite esté disponible, no existirá lugar en la Tierra lo suficientemente lejano como para impedir que llegue hasta el mismo una imagen transmitida por cualquier persona. Una vez que todas las diferentes formas de información sean reducidas a 1’s y 0’s, necesitaremos una sola máquina para el procesamiento. En otras palabras, la digitalización de todas las formas de actividad electrónica (emisiones de TV y radio, llamadas telefónicas con o sin cables, fax, computadoras, etc.), va a modificar la apariencia de productos electrónicos tan familiares como receptores de TV o radio, ordenadores o teléfonos.

El resultado de todo ese progreso gradual será una única máquina capaz de realizar todas las funciones con la información digitalizada (TV, teléfono, ordenador, fax, vídeo, etc.), y que dispondrá de un software con el que se especificará la funcionalidad concreta en cada momento. En este escenario de capacidades casi ilimitadas de procesamiento, almacenamiento y transmisión de todo tipo de información digitalizada, donde se espera que se produzca un cambio radical es en el concepto tradicional de televisión. Durante años, dada la capacidad tecnológica de entonces, se consideró que el único paso lógico en la evolución de la televisión era en la dirección de mayores resoluciones de la imagen; hoy se sabe que los consumidores prefieren una mejora en el contenido de las programaciones, antes que una mejora en la calidad de la imagen. En plena explosión de las tres capacidades digitales (procesamiento, almacenamiento y transmisión), comienza a ser posible una programación personalizada y, por consiguiente, completamente satisfactoria, para cada individuo. La programación de TV que en un determinado momento elijamos se cargará en nuestro PC en muy pocos segundos.

Y LLEGÓ… EL SIGLO XXI

Internet, que vino a revolucionarlo todo, irrumpe hoy de forma masiva en los hogares. Para sus defensores a ultranza, Internet, un mundo que está en ningún sitio y a la vez en todas partes, está rehaciendo la cultura de la humanidad. Locos o visionarios: el tiempo lo dirá.

McLuhan vaticinó la aldea global, y con la llegada de Internet esta extraña teoría se hizo realidad. Nacía un nuevo sistema de comunicación que abandonaba el sentido único para convertir a todos en receptores y emisores a la vez, y traía nuevos modos de fluir de la información que han cambiado la manera de comunicarnos. Y así nos sobrevino la globalización, otro factor que está cambiando la organización del mundo y arroja a la palestra a un consumidor con nuevas pautas de conducta y motivaciones ante la compra, y a un ciudadano con nuevos intereses.

Con el nuevo siglo, la Red cobra un protagonismo excepcional y comienza a intervenir en los productos, de modo que el fabricante diseña sus novedades buscando la conectividad total.

La convergencia tecnológica ha dibujado un panorama de confusión acerca de quién es especialista en qué y el asunto se agravará con la aparición de la tecnología de banda ancha en el ámbito doméstico. El comercio especialista que viene girará en torno al desarrollo de la red doméstica inalámbrica de banda ancha. Un nuevo especialista está por nacer; un especialista que deberá satisfacer al usuario que huya de las complicaciones y al que la distribución tendrá que explicar de manera sencilla cómo funcionan y para qué sirven todas las nuevas tecnologías conectadas entre sí, los servicios y los productos. Lo que algunos han bautizado como la revolución de la banda ancha en casa llegará en el año 2005 o 2006, fecha en la que la distribución tendrá que empezar a venderla.

En los años venideros el PC y los productos de consumo y profesionales estarán interconectados sin fronteras físicas ni lógicas y conectados con la red, dando a los usuarios acceso fácil a todo tipo de contenidos y servicios, en cualquier parte: trabajo, hogar, o uso móvil. Si hace 10 años, la distribución se tuvo que preparar para competir con la distribución europea, hoy debe hacerlo para competir en la era de la banda ancha. Una era que aboca definitivamente al producto a la libre interpretación. Ocurrió con el SMS y está ocurriendo con el audio. La conectividad y la convergencia tecnológica están propiciando que el usuario elija cómo quiere utilizar los productos. Lo que fue concebido en su día como una función marginal y accesoria, se trocó en todo un fenómeno de comunicación. Del mismo modo, en el 30% de los hogares españoles hay un PC que se usa como equipo de música. El declive de ventas de cadenas hi-fi está principalmente motivado por la penetración del PC como instrumento para grabar música. El distribuidor debe observar y analizar estas cuestiones para recuperar ventas y reenfocar sus negocios. Con un mercado demográfico inmovilizado, el consumidor que se configura es el joven de hoy que, familiarizado con la cultura digital será exigente en prestaciones y resultados pero que en la madurez va a apreciar la sencillez de instalación y manejo.

El futuro en electrónica de consumo nos lleva al “todo en uno”, a una concentración de funciones en poquísimos productos, pero esto no debe desalentar al productor, del cual la sociedad espera le brinde productos nuevos de verdad; el producto se redefinirá y evolucionará. Las cadenas de música, por ejemplo, dejarán paso a pequeños reproductores basados en memorias de gran capacidad y mínimo tamaño. El fabricante no debe retrasar el pistoletazo de salida a la “casa conectada” por no quemar sus naves y el distribuidor debe perder el miedo a su nuevo cometido.

DEL TUBO A…

El tubo ha muerto; el diseño futurista de las teles de cristal líquido y plasma acabaron con la hegemonía de la pureza de imagen. Pero atención, el nuevo inquilino de nuestro salón puede ser una tercera opción: el retroproyector con tecnología DLP (siglas inglesas de procesamiento digital de la luz), la más eficiente; la que mejor aprovecha la luz, la más estable, inmune a la humedad, la temperatura o las vibraciones; la que ofrece píxeles más grandes y juntos, la de óptica más simple, la más rápida de respuesta, más uniforme y más duradera. Su precio es notablemente inferior al de los plasmas. El inconveniente es que es la tecnología más nueva y, hoy, la menos respaldada por las marcas.

APUNTES DE GAMA BLANCA

Hace 20 años el panorama de marcas de línea blanca no era muy diferente del actual, con la particularidad de que cada marca era una empresa; durante los años 70 y 80 tuvo lugar un proceso de concentración. Hoy, tres grandes grupos controlan entre el 65 y el 75 por ciento del mercado. Todavía hemos de ver más concentraciones, ya que todavía existen muchas pequeñas empresas de tipo familiar. Las multinacionales están desplazando la producción hacia Europa del este o hacia Asia. El destino actual de las factorías deslocalizadas durará, previsiblemente, entre 6 y 7 años, pues la entrada de estos jóvenes países en la Comunidad Europea redundará en el incremento de la calidad del producto y con ello de los costes de producción así como de las reivindicaciones sociales.

Se puede decir que la gama blanca viene experimentando unos crecimientos espectaculares en los últimos años, uno de los motivos ha sido el tirón de la construcción. Han sido productos prescindibles, como la secadora y el lavavajillas, los que más han crecido, lo que denota el nivel de bienestar alcanzado. Sin duda, el mix de producto y de marca ha mejorado, lo que explica el crecimiento del valor del mercado. Sin embargo, se ha perdido rentabilidad en los productos puntuales ya que esta evolución positiva no ha venido dada por una subida de precios, que más bien han tendido a la baja, sino porque el consumidor se ha decantado por las gamas medias y altas. Ello se explica por la enorme fragmentación de marcas que concurren en el mercado. No hay ninguna marca que cuente con una cuota sobresaliente en el mercado lo que pone de manifiesto que el consumidor no tiene, en general, ninguna fidelidad a la marca, se deja llevar por experiencias anteriores, por el “boca a boca”, la eficacia del servicio técnico, además, por supuesto, de todas las variables que entran en juego en el momento del acto de compra, esto es, en la tienda, donde verdaderamente tiene lugar la toma de decisión.

El futuro, en gama blanca, pasa por la incorporación de la domótica en el hogar, que hoy vive una situación paradójica; si bien la convergencia de las tecnologías nace para simplificar, la complejidad de aunar disciplinas diversas y estandarizar protocolos, dificulta la generalización de la “casa inteligente”.

LA GENERACIÓN DEL NUEVO MILENIO.

El envejecimiento de la población, los movimientos migratorios, la permanencia de los jóvenes en el hogar familiar, el incremento de hogares unipersonales o el peso del público infantil en la decisión de compra, son algunos de los elementos a tener en cuenta para atender al consumidor del siglo XXI.

Los niños, para quienes la tecnología es un idioma que hablarán con fluidez desde su nacimiento, influyen hoy como nunca lo hicieron en la decisión de cómo gastar el dinero; el alargamiento de la vida (en 2011 el 35% de la población tendrá más de 50 años, según el INE) genera nuevos nichos de mercado; la presencia de diversas culturas, en un mundo con cada vez menos fronteras, también traerá consigo nuevos hábitos de comportamiento y de consumo, con necesidades y gustos concretos; y los hogares unipersonales, que ya no están formados por personas mayores, tienen un perfil joven con consumos radicalmente distintos.

¿Pero cómo son los jóvenes de hoy y consumidores del mañana? Lo llaman “generación @” y se refiere a las tendencias de cambio que nos sobrevienen: el acceso universal a las nuevas tecnologías, la erosión de las fronteras entre sexos y géneros o la globalización cultural. La juventud siempre se ha caracterizado por su mentalidad abierta a otras culturas, lo que se acentúa ahora con la facilidad de acceso a la información y a los modos de vida de todo el mundo. Una juventud tan expuesta a influencias diferentes, en una sociedad en permanente evolución dificulta la instalación de nuevas referencias, de modo que tendrá una identidad generacional reducida.

Si en los 60 el joven reivindicaba habitación propia donde escuchar su transistor y colgar fotos de Dean o los Stones, para pasar más tarde a una nueva privacidad comunitaria, con pisos de estudiantes y comunas, en los que instalar radiocasetes y tocadiscos que sonarían a todo volumen, en los 80, tiempo de tribus, el adolescente se refugia de nuevo en su habitación con la cadena de hi-fi y jubila su póster del Che para rendirse a las estrellas de moda. Hoy, la emergencia de la cultura digital permite al joven la comunicación interpersonal desde su propio espacio; a través del móvil, el e-mail, el chat o el messenger, acceden a cualquier comunidad del planeta desde su habitación, y con sus consolas ya no necesitan salir de casa. El caso es que estamos asistiendo al nacimiento de una nueva clase social mundial, bastante homogénea en sus gustos, aspiraciones, estilos de vida, y movilidad, que comparte un dominio tecnológico que sirve de soporte a la homogeneización. Existen sin embargo algunos peligros como lo que se ha bautizado con el nombre de “botellón electrónico”, es decir, engancharse a la pantalla, o la creación de un mundo virtual en el que todos se disfrazan desde el anonimato de su habitación.

Y CÓMO HEMOS CAMBIADO…

La época de los yuppies y de las “armas de mujer” quedó atrás, los amos del universo ya no se pavonean en su hoguera de frivolidades. Hoy retornamos a valores menos materialistas, y nuestros placeres están más ligados al “experimentar” que al “poseer”. Algunas teorías de psicología colectiva entrevén en ello una posible reacción a los crecientes peligros que amenazan al mundo. El ejemplo más reciente tuvo lugar a los 9 meses del 11 de septiembre, momento en el que se disparó el número de nacimientos… algo así como “de perdidos al río”, en fin, que cuanto más catastróficas son las perspectivas, más trascendental se vuelve el ser humano y en su escala de valores prioriza sus necesidades emocionales.

Al hilo de esta cuestión, estudios recientes aseguran que el terrorismo, las guerras de Irak o Afganistán, así como la recesión económica han contribuido a crear una nueva escala de valores en el consumidor europeo, en la que el consumo se relativiza y se resitúa en su justo lugar. Otros rasgos del nuevo consumidor europeo es que éste se muestra menos sensible a los precios y presta más atención a la dimensión cualitativa de la compra. A esto se añade un nuevo elemento en la conciencia del consumidor, que se siente partícipe del desarrollo de la economía: es la dimensión colectiva del acto de consumir.

Hoy, en esta primera década del siglo, seguimos consumiendo por el mero placer de consumir, en contraposición a nuestras primeras experiencias en las que se consumía en función de unas necesidades naturales, pero, en esta nueva sociedad de las 24 horas que ofrece acceso instantáneo, más que al mercado, al mundo, en demasiadas ocasiones el consumidor va por delante del fabricante, de ahí los sorprendentes usos que se han hecho de algunos productos, cuando éste debería anticiparse, y no ir corriendo tras de él. Para poder competir en esta tesitura, el fabricante deberá redefinir la comunicación del valor añadido de sus productos, ya que ha pasado de vender productos a vender facilitadores de experiencias. Detrás, además, deberá haber la máxima eficiencia tecnológica.

También el detallista debe actuar en este sentido, pues la comunicación visual y el estilo que genere en su establecimiento pueden hacer que el consumidor prefiera comprar un producto en su tienda más caro que el mismo producto en la tienda de al lado.

Nos encontramos ante un consumidor más sofisticado, que viaja, conoce nuevas culturas, y que está abierto a cualquier estímulo lúdico. El tiempo deviene una pieza fundamental en la nueva sociedad; es un verdadero lujo y en función de ese bien escaso se modifican todo tipo de estructuras y hábitos.

El mercado se debate entre la dictadura del producto, con artículos que no satisfacen necesidades reales sino que las generan, y la libre interpretación del mismo por parte del consumidor.

COMIENZA EL ESPECTÁCULO

No faltan incógnitas que despejar con respecto a lo que está por venir. Con la tecnología sin cables, ¿se pone en jaque a la seguridad?; ¿se hará realidad la verdadera democratización del acceso a la sociedad del conocimiento? ¿Será la telefonía IP la próxima revolución en las redes de comunicación? ¿Qué nuevas fórmulas publicitarias proliferarán? -ya se practica la entrega de PCs a cambio del compromiso del visionado de anuncios-; ¿Qué nos depara la televisión digital terrestre en lo que a interactividad respecta? ¿Cómo afrontaremos la avalancha de información, inevitablemente unida a la movilidad? ¿Cómo cambiará el ocio, el trabajo o la educación?, que deberá adecuarse a los nuevos requerimientos de una sociedad que necesita hombres y mujeres que creen cosas que aún no existen, porque a todo lo demás el acceso es inmediato. En este sentido, se está dando un proceso de globalización del trabajo especializado, y en el juego entra cualquiera que tenga la capacidad de generar un valor añadido excepcional.

El incesante proceso de miniaturización de los ordenadores y de ensayar formatos fácilmente transportables, lleva a la industria a trabajar en la línea de mover sólo los datos. Al hilo de esta cuestión, próximamente se comercializarán memorias USB capaces de copiar el entorno completo de un PC. El dispositivo se llama Migo y está diseñado por una empresa californiana.

HILOS FUERA

Aunque su verdadero nombre es 802.11b, todo el mundo lo llama Wi-Fi, o sea, Wireless Fidelity. También conocido como Airport, está diseñado para su utilización en hogares; pequeñas, medianas y grandes empresas; así como en todo tipo de lugares públicos. Posee un radio de acción de hasta 100 metros en espacios abiertos y unos 45 metros en recintos cerrados con paredes. Dicen que traerá la socialización del conocimiento por su componente de gratuidad, pero los intereses de las operadoras no van a favorecer una rápida implantación de esta tecnología. En la comunicación sin cables van a ser las comunidades ciudadanas con intereses en común las que marquen su desarrollo real.

LOS BAREBONES. EL ORDENADOR A LA CARTA

Los aficionados a la práctica de transformar la carcasa de los PC de sobremesa en auténticas piezas de diseño, o modding, tienen un nuevo juguete. El “hueso desnudo”, que eso significa barebone, es una carcasa vacía de espectacular diseño -en colores, metalizadas, transparentes y hasta con paneles de LCD en el frontal- con una placa base y una fuente de alimentación. A partir de ahí, hay que llenarla.

Se vende la caja más la placa base, permitiendo una configuración al gusto; la caja suele ser más pequeña de lo habitual y es extraplana o en forma de cubo; la mayoría de las placas estándar llevan más conectores (USB, Firewere, ranura para tarjetas de memoria) que los ordenadores tradicionales; ocupan al máximo el espacio de la caja, por lo que son difícilmente ampliables; cobra relevancia el factor diseño, el gris se cambia por los colores y los metalizados; y son transportables.

El distribuidor tiene mucho que decir en el mundo de los barebones, pudiendo venderlos con una configuración montada y precio cerrado pero, para ello, el comerciante del canal electro deberá entrar de lleno en la informática.

Los barebones están pensados para introducir en el salón del hogar un equipo informático que, en un espacio mínimo y con un atractivo diseño sirva para la reproducción de películas o música, jugar, se pueda conectar a la cadena de música, navegar por Internet, enviar y recibir e-mail, o reproducir fotos en formato digital…

PROTOCOLO UNIVERSAL

Un nuevo software, el Skype, va a dar que hablar. Permite realizar llamadas gratis a través de Internet reuniendo dos tecnologías: las redes punto a punto, P2P y la voz sobre Internet, o voip. Con Skype es posible que sus usuarios se comuniquen mediante voz a través del ordenador, siendo éstos, cualquiera que use el mismo programa en cualquier parte del mundo. No tiene publicidad y las llamadas viajan encriptadas. El programa, que, de momento, está en fase de pruebas y es exclusivamente para PC, se extenderá pronto a móviles y redes inalámbricas. Y es sólo el principio.

Lo que vendrá, nadie se atreve a vaticinar; sin duda una de las claves estará en las empresas que apuesten, de verdad, por la innovación, e inviertan grandes sumas en la investigación y el desarrollo de productos y tecnologías que nos aporten más comodidad y más placer, frente a las que opten por subirse a un carro en marcha. El consumidor, más enamoradizo que de costumbre está dispuesto a dejarse fascinar, y la distribución, moderno Celestina, tiene por delante la difícil tarea de desplegar todas sus buenas artes para hacer realidad el sueño de un individuo que se debate entre el éxtasis de tener el mundo en sus manos a golpe de tecla y el disfrute sutil de los pequeños goces de la vida. Embriagado por la tecnología, y pragmático en lo funcional se le puede cortejar con un plasma de 50” con la promesa de vivir en primera persona las aventuras del héroe de turno, o con un masajeador podal que aliviará ese fastidioso hormigueo en los pies. ¿Será capaz de “hacerle la boca agua”? Ahora, el consumidor se dispone a acomodarse y disfrutar de la multitud de caprichosas posibilidades que nos depara la tecnología que se cuela por cada rincón de nuestras vidas. Pero no quiere que le recuerden que se trata sólo de silicio y desea creer que con ella ha de cambiar su forma de sentir, su forma de pensar y su modo de vivir. Ojalá sea verdad que la tecnología se aplica al servicio de las personas y nos traiga, ¡a todos!, una vida mejor.

Entrevista a Domingo Jaumandreu, Managing director de Sony España, S.A.

Domingo Jaumandreu, Sony
“La
línea marrón está definitivamente jubilada” 

A 48 horas de la clausura de Sonimag, entrevistamos a Domingo Jaumandreu, hombre de agradable trato, gran conversador, y experto conocedor del sector. Su capacidad de análisis resultará muy provechosa para nuestros lectores y sus opiniones, contundentes y sinceras, suscitarán una buena dosis de polémica. Y hasta nos anuncia un nacimiento: el de la línea plata… No se la pierdan.
Ya que estamos realizando esta entrevista en el marco de Sonimag, resulta obligado preguntar cómo les ha ido la feria, cuáles eran los objetivos de participación y si los han conseguido. 
Nosotros valoramos este Sonimag como una edición muy importante, por varias razones: por el gran número de asistentes, lo cual siempre es una medida para los resultados de una feria, pero también la naturaleza de los visitantes: gran afluencia de profesionales y público; una afluencia muy importante de público en días de cada día, especialmente por las tardes, un interés de profesionales como no lo habíamos visto hacía mucho tiempo, probablemente porque Sonimag ha redefinido sus objetivos, ha pasado a tener un esquema en el que  la feria es el motor del negocio.
La feria, que ha cambiado su calendario, se celebra en un momento en el que nosotros siempre habíamos dicho que era el óptimo: cuando, tras las vacaciones a la vuelta del colegio, la vida familiar ya se ha normalizado y estabilizado, las salidas de fin de semana ya no son tan frecuentes, esto, unido a esta nueva definición  estratégica, Fira de Barcelona ha sido muy sensible y ha arrancado en un fin de semana que fue un éxito espectacular de afluencia de público y esto hace que este fin de semana de salida dinamice toda la afluencia de los día laborales siguientes y el fin de semana que hoy arrancamos, seguro que será igual de espectacular.
Mónica Daluz / pdf

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Línea marrón

Entrevista a Domingo Jaumandreu. Managing Director de Sony España, S.A.

«La línea marrón está definitivamente jubilada»

A 48 horas de la clausura de Sonimag, entrevistamos a Domingo Jaumandreu, hombre de agradable trato, gran conversador y experto conocedor del sector. Su capacidad de análisis resultará muy provechosa para nuestros lectores y sus opiniones, contundentes y sinceras, suscitarán una buena dosis de polémica. Y hasta nos anuncia un nacimiento: el de la línea plata… No se la pierdan.

Mónica Daluz

Ya que estamos realizando esta entrevista en el marco de Sonimag, resulta obligado preguntar cómo les ha ido la feria, cuáles eran los objetivos de su participación y si los han conseguido.

Nosotros valoramos este Sonimag como una edición muy importante, por varias razones: por el gran número de asistentes, lo cual siempre es una medida para los resultados de una feria, pero también la naturaleza de los visitantes; gran afluencia de profesionales y público; una afluencia muy importante de público en días de cada día, especialmente por las tardes, un interés del profesional como no lo habíamos visto hacía mucho tiempo, probablemente porque Sonimag ha redefinido sus objetivos, ha pasado a tener un esquema en el que la feria es el motor del negocio.

La feria, que ha cambiado su calendario, se celebra en un momento en el que nosotros siempre habíamos dicho que era el óptimo: cuando, tras las vacaciones y la vuelta al colegio, la vida familiar ya se ha normalizado y estabilizado, las salidas de fin de semana ya no son tan frecuentes, esto, unido a esta nueva definición estratégica, Fira de Barcelona ha sido muy sensible y ha arrancado en un fin de semana que fue un éxito espectacular de afluencia de público y esto hace que este fin de semana de salida dinamice toda la afluencia de los días laborables siguientes y el fin de semana que hoy arrancamos, seguro que será igual de espectacular.

¿A qué ha sido debida la afluencia masiva de gente al Comité Organizador de Sonimag?

Es la propia definición de la feria, en el momento que organizas una feria-espectáculo, con entretenimiento, además de novedades de producto, la feria se convierte en una especie de parque temático comercial…

Efectivamente, todo lo que nos explica deriva de ese nuevo concepto de feria, necesario, en estos momentos de tantos adelantos tecnológicos, para informar al consumidor final, pero yo debo preguntarle su opinión sobre una situación que ha planteado el sector de la distribución. Ésta se queja de que no hay demasiadas novedades, que lo que aquí han visto lo tienen en su comercio, que no se hace negocio…

No es verdad. Yo creo que cualquier comerciante me explique a mí, que tiene en su tienda todo lo que se puede ver en Sonimag. Pienso que desde el sector se debe hacer un gran ejercicio de humildad, especialmente ahora, en un momento en el que cierta distribución piensa que puede ser el único protagonista de la oferta. Sobretodo, grandes cadenas que vienen a instalarse aquí y que tienen práctica de ser ellos quienes pretenden decirles de una manera dictatorial qué es lo que se vende y lo que no se vende, por un malentendido concepto de lo que es la oferta en el proceso de negociación. Es un gran ejercicio de humildad ir a una feria orientada al público y ver cómo cada uno de los fabricantes presenta su oferta al público, en términos de cantidad y variedad de productos, -ya me gustaría ver todo el producto que hay en Sonimag en alguna tienda de España-, manera de exponerlo, de manera de darle ambiente, de explicar y de dar información al público.

La cuestión es que si vienen medio millón de visitantes a Sonimag a ver producto es, posiblemente, porque en los puntos de venta ni se les informa ni se les ofrece, hoy por hoy, lo que el sector da de sí. Con esto no quiero decir que un punto de venta tenga que tenerlo todo pero sí que un profesional que se precie, a la hora de hacer la selección, especialmente ahora que hay tantos intermediarios en los procesos de definir lo que estará en el lineal de una tienda, vale la pena que conozca toda la oferta. Si estas ferias no existieran los profesionales acabarían siendo cada vez menos profesionales, despachando lo que sus compañías les digan, y estos intereses pueden llevar a que poco tengan que ver con los intereses y deseos del público.

Aquí se han visto unas gamas de fotografía digital que no se encuentran en casi ninguna tienda de electrodomésticos en España, tiendas que con una miopía total están perdiendo este negocio, dejando que se lo lleven otros canales de distribución, que no el de la electrónica de consumo…

¿Por qué, por falta de formación o por otros motivos…?

Simplemente porque van de conservadores por la vida y piensan que el negocio en el futuro seguirá siendo como lo ha sido en el pasado y las maneras de comercializar serán las mismas, etc. Muchos de los que dan grandes sermones acabarán vendiendo sus puntos de venta a cadenas extranjeras. Así que, si la solución de este país es que el comercio cambie de manos, todo a cadenas alemanas, inglesas o francesas, el sector habrá demostrado que ni era sector, ni era nada…

Ante la inminente entrada de grandes cadenas extranjeras, ¿cómo cree que nuestra distribución debe afrontar esa situación?

Creo que ha tenido muchos años para actualizarse, que la competencia es un hecho, y que dentro de este planteamiento de competencia, muchos comerciantes tendrán que afrontar nuevos tipos de puntos de venta que plantearán una oferta más agresiva, tanto en cantidad de producto como en posicionamiento de precios.

¿Está la distribución preparada para vender productos de tecnología digital?

Hay comerciantes muy bien preparados, puede que algunos de ellos en una situación de capitalización precaria, y en este sentido, yo les animaría a que busquen una financiación externa a sus propios negocios, sin perder el control del negocio pero buscando una financiación que no sea la vía tradicional de ir a buscar un crédito, sino buscar un socio capitalista, cosa que en este momento no sólo es muy importante para mejorar su capacidad competitiva sino que es una oportunidad de hacerlo, porque los depósitos bancarios y las inversiones en bolsa o no están remuneradas o tienen un alto grado de volatilidad y se puede recurrir al mercado interno de capitales y formar sociedades de capital-riesgo que den el necesario apoyo financiero como para plantearse alcanzar niveles de competitividad y de racionalización empresarial.

Hay grandes profesionales en el sector, gente que conoce el producto a fondo, que es capaz de plantear una posición competitiva importante desde el punto de venta que es el que está realmente en el mercado, que no dependen de estructuras intermedias o que dependen de estructuras intermedias muy inteligentemente planteadas de modo que la entrada de cadenas extranjeras que puedan venir a este mercado, sea por adquisición o por nueva implantación no supongan más que un estímulo positivo por intensificación de la competencia.

¿Cree que una de las soluciones pasa por la fusión masiva de grupos de compra?

No, porque grupos de compra hay de muchos tipos, con filosofías empresariales muy diferentes, con protagonismos individuales muy acusados y hay muchas fusiones que, aunque sean conceptual y teóricamente posibles, prácticamente, no se llevarán a cabo nunca. Existen alianzas empresariales para compartir servicios, muy inteligente. Sony lo ha hecho en el área logística; hemos firmado un contrato con Epson, de prestación de servicios, por el que nuestro Centro de Distribución de Castellar del Vallès pasará, además de dar servicio a varias compañías Sony, a dar servicio a Epson Ibérica, lo que permite mejorar el servicio y reducir costes.

¿En cuanto a producto, ¿Qué ha sido lo más interesante que se ha podido ver en esta feria, bajo su punto de vista?

Este Sonimag se recordará como el Sonimag en el que se jubiló la línea marrón, está definitivamente jubilada: la línea marrón, para mí, está definitivamente jubilada como resultado del cruce de la convergencia tecnológica entre la línea marrón y la marfil, este Sonimag demuestra que nace un nuevo concepto de líneas de producto, «la línea plata», o línea silver, porque es la línea de diseño, de color, en el que vienen todas las gamas audiovisuales de productos digitales. No digo que la línea marrón no muera, sólo que se jubila y pierde el protagonismo como motor del sector. La tecnología analógica entra en plena decadencia, lo que no quiere decir que no tenga una larga vida, como yo deseo a todo el mundo que se jubila, pero definitivamente, la línea plata, los productos que vienen de la convergencia entre las tecnologías de la información o informáticas con las tecnologías del entretenimiento son ya una línea y un joven dispuesto a correr, a triunfar, con mucha energía, con gamas de productos muy importantes y perspectivas muy realistas y quien lo sepa ver tendrá mucho camino para correr. A la línea Plata ya no se la puede ver como un recién nacido dentro de una incubadora.

La tecnología actual sobrepasa la comprensión de un gran sector de la población que aún con poder adquisitivo considerable, siente que las nuevas tecnologías están fuera de su alcance psicológicamente hablando, (la gente madura, por ejemplo). ¿Qué hace el fabricante hoy para promocionar sus productos en esos sectores, y como debe venderles el prescriptor, las nuevas tecnologías digitales?

No estoy de acuerdo en que exista tanta prevención, simplemente no los encuentran en el punto de venta. Sería una lástima que toda esta tecnología digital se tuviese que acabar vendiendo directamente al público sino pasar por el punto de venta, porque éstos fuesen incapaces de acoger estas nuevas tecnologías. Los fabricantes estamos invirtiendo muchísimo dinero en publicidad de productos digitales cuando vas a las tiendas y se te cae el alma a los pies de ver que no hay exposición de productos de tecnología nueva.

¿Tal vez tienen miedo a invertir en stocks y arriesgarse a que estos productos no tengan salida?

Hay muchos puntos de venta que no están gestionando ellos mismos el negocio y que han caído en una dependencia miope, de modo que lo que está expuesto y se ofrece al público obedece más a las oportunidades de compra que a un planteamiento racional de creación de demanda de competencia y de futuro de negocio. Cuando el lineal del punto de venta se piensa en términos de qué es lo que hoy puedo comprar más barato y ganar un 1% más sin pensar en qué estoy invirtiendo en futuro, se va perdiendo competitividad a medio plazo. Aunque esta estrategia puede ser muy rentable a corto plazo, medio plazo este punto de venta aparecerá como obsoleto y descapitalizado y no será un punto de venta que tengan en consideración las generaciones jóvenes, que son hoy sólo parte del mercado pero que aunque realmente son hoy sólo parte del mercado, son el mercado de mañana.

Estos nuevos aparatos de tecnología digital son cada vez más fáciles de utilizar, ¿resultan más sencillos que los de tecnología analógica?

Depende del producto y del fabricante. La facilidad de uso de la tecnología digital y la analógica es muy similar. Existen productos que aún son muy complicados pero otros son sencillísimos. Desde hoy hay en Sonimag una impresora, que acabamos de presentar, en la que introduces un disquette con una foto hecha con cámara digital, accionas un botón, y sale la fotografía; no es necesario ni el ordenador. La tendencia es a soluciones más sencillas de uso y la tecnología digital es mucho más potente para producir este tipo de soluciones sencillas y amables.

Con respecto al DVD, cuando cree que aparecerá en el mercado la versión grabable, ¿cree que puede ser un freno para el consumidor la adquisición de DVD por no existir esta versión grabable?

Este freno no lo conozco, solo conozco éxito del DVD en el mercado japonés y en el mercado americano, inducido por la disponibilidad de películas y por su altísima calidad de imagen y sonido. Hoy no hay tecnología disponible para grabar y borrar con esta calidad de imagen y sonido en un disco de 12 cm. y costes domésticos. Todas las estimaciones que conozco, no plantean un horizonte de disponibilidad de esta tecnología, en el mismo nivel de calidad y la misma capacidad de disco, antes de 5 años. Algunos fabricantes buscan soluciones de calidad intermedia que no son la solución, y si aparecen estas máquinas, me quedo con el VHS. El DVD es la solución para quien le encanta el cine.

¿Cuál es su pronóstico sobre la implantación del DVD? ¿Cuál de los tres sectores del DVD, vídeo, audio e informática, cogerá la delantera?

Yo creo que se van a implantar simultáneamente, porque en realidad estamos hablando de la misma tecnología. El DVD vídeo es un soporte excelente para cine, el DVD audio tendrá una calidad de sonido extraordinaria y, en informática, la capacidad de almacenamiento que ofrece es enorme. No creo que haya que plantearlo como una competición entre tres sectores, sino como una tecnología que se irá introduciendo en diferentes aplicaciones.

¿Qué papel jugará Internet en la comercialización de productos de electrónica de consumo?

Internet será un canal importante, pero no creo que vaya a sustituir al punto de venta tradicional. El consumidor seguirá necesitando ver el producto, tocarlo, recibir información y asesoramiento. Lo que sí hará Internet es obligar a la distribución a ser más competitiva, más profesional y a ofrecer un mayor valor añadido.

¿Qué futuro augura al comercio electrónico?

Tendrá un desarrollo importante, especialmente en determinados tipos de productos, pero todavía existen barreras que deberán superarse, como la seguridad en las transacciones y la confianza del consumidor.

Para finalizar, ¿cómo ve el futuro del sector?

Con optimismo. Estamos ante una transformación tecnológica extraordinaria que abre enormes posibilidades. Los que sepan adaptarse, entender las nuevas tecnologías y ofrecer al consumidor lo que realmente necesita tendrán un gran futuro.

Domingo Jaumandreu. Managing Director de Sony España, S.A.

Esta instantánea fue tomada por una cámara digital, en 4 segundos, e impresa en la nueva impresora de Sony en 2 minutos.

Las Tertulias de “ei” en Madrid

Las Tertulias de "ei" en Madrid
DISTRIBUCIÓN 

Electro Imagen se desplazó, en esta ocasión, a la capital, para celebrar su Tertulia mensual, el pasado día 14 de enero. La reunión contó con la presencia de: Julio de Felipe, de Inca (Activa), Francisco López Curto, de Proselco (Tien-21), César Domínguez, de Hepecasa (Cadena Master) y Manuel Vicente Pedrero, de Nuevo Línea de Electrodomésticos (Asel), por parte de la distribución; Antonio Camacho, de Philips; Ignacio de Lucas, de Byse-Bosch; y Juan Carlos Fabra, de Moulinex, por parte del sector fabril, y Juan Carlos Merino, SAT de línea marrón (Sony).
Nuestro editor, Antonio Olaya, abrió la reunión, como es costumbre, con una introducción sobre la filosofía de nuestro medio y de la sección que nos ocupa, y procedió, posteriormente, a dar la palabra a los asistentes.
Panorama de la distribución
Invertir para competir
La distribución intervino, en primer lugar, en este bloque dedicado al análisis del panorama actual de nuestra distribución, y pronosticó que el año 1999 va a ser un año de inversión “Ante la llegada de una competencia con más recursos, nuestro objetivo ha de ser invertir para competir.”
“Se avecinan nuevas implantaciones y, con ellas, la introducción de nueva competencia que se ha de combatir con inversión. Los parámetros que deberemos optimizar podrían resumirse en: tiendas adecuadas, formación, servicio y precio adecuado, y la inversión deberán llevarla a cabo todas las partes implicadas. Mónica Daluz /
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DISTRIBUCIÓN

Las Tertulias de «ei» en Madrid

Mónica Daluz

Electro Imagen se desplazó, en esta ocasión, a la capital, para celebrar su Tertulia mensual, el pasado día 14 de enero. La reunión contó con la presencia de: Julio de Felipe, de Inca (Activa), Francisco López Curto, de Proselco (Tien-21), Cesar Domínguez, de Hepecasa (Cadena Master) y Manuel Vicente Pedrero, de Nueva Línea de Electrodomésticos (Asel), por parte de la distribución; Antonio Camacho, de Philips; Ignacio de Lucas, de Byse-Bosch; y Juan Carlos Fabra, de Moulinex, por parte del sector fabril, y Juan Carlos Merino, SAT de línea marrón (Sony).

Los invitados a la Tertulia, junto con el equipo de «ei».

Nuestro editor, Antonio Olaya, abrió la reunión, como es costumbre, con una introducción sobre la filosofía de nuestro medio y de la sección que nos ocupa, y procedió, posteriormente, a dar la palabra a los asistentes.

Panorama de la distribución

Invertir para competir

La distribución intervino, en primer lugar, en este bloque dedicado al análisis del panorama actual de nuestra distribución, y pronosticó que el año 1999 va a ser un año de inversión. «Ante la llegada de una competencia con más recursos, nuestro objetivo ha de ser invertir para competir.»

«Se avecinan nuevas implantaciones y, con ellas, la introducción de nueva competencia que se ha de combatir con inversión. Los parámetros que deberemos optimizar podrían resumirse en: tiendas adecuadas, formación, servicio y precio adecuado, y la inversión deberán llevarla a cabo todas las partes implicadas, el fabricante, el grupo, y las tiendas».

La distribución lanzó una queja al sector fabril, en relación a la actitud de ésta ante los nuevos proyectos de distribución: «Cada vez que viene una competencia, el apoyo de los fabricantes es muy grande. Esto sucede porque la distribución no hemos sido capaces de unirnos. Desunión que viene dada por protagonismos personales, filosofías divergentes, etc.; siempre hablamos de lo que nos separa y no de lo que nos une. Debemos, por tanto, aunar los criterios que nos unen para luchar contra terceros.»

Una valoración global que la distribución puso sobre la mesa se refirió a las cuotas de participación ante la llegada de nueva distribución, comentando que «el consumo es el mismo y, aunque nos encontramos ante un mercado maduro, éste es el que hay, no hay más y, por tanto, el pastel es el mismo pero somos más para repartirnoslo, es decir que la cuota de participación cada vez será menor».

Ante este pronóstico, otros representantes de la distribución apuntaron que «siempre se oyen datos alarmantes y luego resulta que no cierran tantas tiendas, ni vienen tantas megastores; deberíamos analizar a fondo lo que realmente está pasando. Cerrarán algunas tiendas, pero la participación será parecida; se trata de sobrevivir a este diluvio.»

Uno de los temas que más preocupan al sector es la incertidumbre ante los proyectos de distribución que previsiblemente se implantarán en nuestro país, provenientes del resto de Europa. Algunos miembros del sector fabril opinaron que «los que vengan no van a descubrirnos nada nuevo: ya está todo inventado». Otros ratificaron esta afirmación pero añadieron: «el problema es que aquí no se aplica».

«Los que vengan de fuera tendrán un mix muy seleccionado, un target de público muy claro, es decir, que conocen muy bien quién es su público objetivo.»

Ante el uso indiscriminado de la terminología hiper y megastore, la distribución quiso hacer una puntualización: «no confundamos un megastore con un hiper. El megastore estudia muy bien sus lineales y van a aplicar fórmulas que aunque no son nuevas, sí lo serán aquí porque no se están aplicando y, en consecuencia, nos pueden hacer daño. En definitiva, los megastores no son hipers, son especialistas, y el mercado se dirige hacia la desaparición de la tienda pequeña.»

Otra valoración respecto a la competitividad la apuntó la distribución: «somos -comentaron- inflacionistas en gamas, en producto, y antinflacionistas en precio; existe un desajuste de mercado. Debemos pensar en cómo adecuar distribución y la fabricación a la demanda.»

Los fabricantes sugirieron que el distribuidor debería apostar por menos proveedores «venderíais más y estaríais mejor tratados.»

Reconversión no paralela y formación en gestión

Los fabricantes, en su turno de valoración del panorama de la distribución, hicieron una observación sobre la reconversión que el sector fabril ha venido llevando a cabo, y reprochó a la distribución no haber asumido su propia reconversión.

«Los fabricantes -argumentaron- nos hemos visto forzados a hacer una reconversión, sin embargo, la distribución ha hecho apenas tímidos intentos. Los gastos generales han ido subiendo en las empresas, mientras la distribución no ha racionalizado sus medios, por ejemplo, ésta mantiene almacenes en lugares de España lejos unos de otros, dentro de la misma organización.»

«Si la distribución -prosiguieron- se profesionalizase más a nivel empresarial, sería más competitiva con lo que se puede avecinar.»

Al respecto de lo antedicho, una de las cuestiones que todas las partes valoraron como prioritaria se refirió a la formación, ya no sobre producto sino sobre gestión, informática, marchandising, etc. Al respecto se comentó que «a la tienda tradicional le cuesta mucho acudir a esta otra formación, de modo que a lo mejor no se está enfocando adecuadamente esta formación. En definitiva, hay que acercar la formación a la tienda.»

Asimismo los representantes de la distribución afirmaron que «existe un marketing mal entendido, que no se valora el marketing directo y que el comerciante no es consciente de que el folleto no te sube la venta, ni de la necesidad de cuidar el escaparate, de crear zonas calientes dentro de la tienda, etc.»

«Tenemos -prosiguieron- que entrar en economía de escalas. Hacer estructuras mayores antes que muchas y pequeñas. Los mercados están maduros pero tampoco hay productos nuevos; nos encontramos en un momento de transición. El tiempo va a hacer una selección y los directivos de los grupos debemos tener sólo asociados que quieran formarse.»

El sector fabril también valoró el tema de la formación como fundamental, afirmando que «nosotros tenemos muchos cursos, pero la distribución no aprovecha nuestro esfuerzo. Asimismo hacemos grandes inversiones en I+D, con las que ponemos en manos de la distribución nuevos productos, y el comerciante debe formarse en materia de márketing para potenciar esos productos.»

El representante de los servicios técnicos coincidió con las opiniones de necesidad de formación «ya que los aparatos son cada vez más complejos y sofisticados.»

Tecnología y oportunidad

Ya de lleno en el debate, Mónica Daluz puso el dedo en la llaga retomando el reproche del sector fabril sobre la falta de capacidad de la distribución para aprovechar negocios derivados de los nuevos productos que el fabricante pone en sus manos. Mónica Daluz preguntó a la distribución: «según se desprende de vuestras palabras, con afirmaciones relativas a vuestra incapacidad para asumir inversiones en productos de nueva tecnología, ¿he de entender que en vuestra filosofía sólo manda el margen?, ¿no existe conciencia de que está en manos de todos reactivar el sector? Si el consumidor recibe impactos publicitarios de los nuevos productos pero, posteriormente, no los ve físicamente en la tienda, se interrumpe el proceso de generar necesidad de compra.»

Ante esta alusión directa a la responsabilidad de todos los implicados en el sector, la distribución afirmó que «existen diferentes tipos de distribución y por lo que respecta a la distribución agrupada, ésta sí hace frente a los retos de los productos de nueva tecnología. Sin embargo, encontramos un porcentaje de tiendas pequeñas, con lineales ajustados, tiendas que no están para hacer grandes inversiones, además, los productos informáticos, por ejemplo, dejan márgenes ridículos y, crean, obsolescencias.»

Algunos fabricantes opinaron que resulta evidente en muchos casos la falta de colaboración por parte de la distribución en dar salida a estos productos de mayores prestaciones, tecnologías innovadoras, en definitiva, productos de alto nivel. «Cuando el cliente pide un televisor, el vendedor le ofrece el más básico y es el cliente quien debe preguntar si hay algo mejor. El vendedor debe ofrecer lo más alto, lo mejor, siempre está a tiempo de ir ofreciendo hacia abajo.»

«La distribución debe evolucionar, y si no estamos preparados para comercializar estos productos de tecnología avanzada, nos quedaremos fuera de juego.»

La distribución se defendió argumentando que «es necesario que el fabricante apoye más al distribuidor en la venta de estos productos, con formación y acciones conjuntas.»

Servicio técnico

Otro de los temas abordados durante la tertulia fue el servicio técnico. El representante de este sector puso de manifiesto la creciente complejidad de los aparatos y la necesidad de una formación continua para poder ofrecer un servicio adecuado al consumidor.

Asimismo, se habló de la importancia de que exista una mayor comunicación entre fabricantes, distribuidores y servicios técnicos, de modo que la información sobre los nuevos productos llegue a todos los eslabones de la cadena.

La tertulia concluyó con la constatación de que el sector se encuentra en un momento de cambio, en el que la profesionalización, la formación y la capacidad de adaptación serán determinantes para afrontar la nueva competencia.

La distribución afirmó que el fabricante puede tener muy claro la necesidad de innovar, «pero la tienda que arriesga en un producto novedoso, sufre las consecuencias de los cambios rápidos en los modelos, los descensos de precio, etc. Se pueden vender productos de alta tecnología, pero es necesario que el distribuidor obtenga un margen. En informática, por ejemplo, no hay margen».

Los fabricantes replicaron que «hay que vender valor añadido, no sólo precio. El consumidor debe entender qué prestaciones está comprando y por qué debe pagar más por ellas».

La distribución insistió en que «para vender estos productos hace falta formación, demostración y tiempo, y todo esto tiene un coste para el comerciante».

Por su parte, los fabricantes señalaron que «si no se apuesta por los nuevos productos, el mercado no crecerá. Tenemos que ser capaces, entre todos, de crear nuevas necesidades en el consumidor y de transmitirle las ventajas de la tecnología».

Por otra parte, el mundo de la informática fue considerado por todos los asistentes como un sector de gran futuro. Algunos de los contertulios afirmaron que la informática será, dentro de pocos años, un producto habitual en todos los hogares.

La distribución señaló que «el problema es que todavía no sabemos cómo vender informática. Es un producto que requiere explicación, asesoramiento y un servicio posterior que muchas tiendas no están preparadas para ofrecer».

Los fabricantes insistieron en la necesidad de que el comercio tradicional se adapte a estos nuevos productos y aproveche las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías.

También se abordó la progresiva convergencia entre informática, electrónica de consumo y telecomunicaciones, que obligará a fabricantes y distribuidores a replantearse sus estrategias comerciales.

Nuevas tecnologías y nuevas oportunidades

Al hilo de lo anterior, se habló de las oportunidades que las nuevas tecnologías ofrecen al sector y de la necesidad de que la distribución se adapte a los cambios que se están produciendo.

La aparición de nuevos productos y la convergencia entre distintos sectores obligarán al comercio a ampliar sus conocimientos y a ofrecer un mayor asesoramiento al consumidor.

Los asistentes coincidieron en que el futuro pasa por una mayor profesionalización de todos los agentes del mercado y por una colaboración más estrecha entre fabricantes, distribución y servicios técnicos.

A modo de conclusión, el sector fabril dijo que «nosotros confiamos en la distribución. Madrid ha sido una zona bastante equilibrada en cuanto a canales, y ojalá siga así. Aquí en España tenemos una ventaja respecto a los que van a venir: llevamos un retraso de 20 años con ellos y cuando vean un mercado tan atomizado, a lo mejor, se echan atrás…»

La distribución opinó que «no creo en los mercados globales; existen cuestiones culturales que se transmiten en los hábitos de compra, además, hay segmentos o nichos de mercado para cada uno, nadie va barrer a nadie, tal vez nos costará algún margen.»

En este punto hubo alguna acusación entre la distribución, alguno de cuyos miembros apuntó que: «nos encontramos en una economía de supervivencia realmente peligrosa, y existe subasta de producto: hay tiendas que tienen hasta cinco tarifas diferentes.» Algunos discreparon afirmando: «mi grupo no practica esa actividad».

Situación del sector fabril

Los fabricantes abrieron este apartado del debate comentando que «en Madrid tenemos un handicap: aquí, mientras la zona del Mediterráneo está creciendo mucho, Madrid está muy parada. Esta ciudad tiene dos competencias, la natural, y la generada por las agencias de viajes; cuando llega un puente, por ejemplo, lo notamos mucho…»

Otros representantes de este sector afirmaron que «la situación es de equilibrio, aunque existe una gran concentración de distribución: grandes almacenes, hipers, 3 o 4 grupos de compra muy fuertes, etc. Nos vemos obligados a atender más al punto de venta; las tiendas tienen tantos productos y tantas marcas que hay que ir y decirles que hemos sacado este o aquel producto.»

«Madrid es un escaparate. Aquí, con la concentración de tiendas que hay, tiene lugar una guerrilla que en otros sitios quizás no se dé o, por lo menos, la lucha aquí es más intensa.»

La distribución comentó que, «por necesidad de estrechamiento de márgenes, el fabricante ha ido eliminando servicios: logística, visitas, etc. La logística la llevan a cabo empresas intermedias que también tienen sus beneficios.»

A este particular, el fabricante argumentó que «lo que hemos hecho es, que lo que es un coste para nosotros, lo hemos puesto en manos de empresas de logística, para mejorar y, por otro lado, lo que está muy claro es que la empresa que no visite los puntos de venta, no vende.»

La distribución prosiguió diciendo que: «en la reconversión ha habido patatas calientes que se han quedado sin resolver, una ha sido la logística y otra, el SAT; en fin, que el servicio se ha deteriorado mucho.»

Los Servicios de Asistencia Técnica

En la introducción de esta sección, Mª Carmen Coin, comentó que «los servicios técnicos, en los últimos 3 ó 4 años, han realizado un gran esfuerzo, tanto a nivel técnico como en el concepto de las relaciones humanas con el consumidor, han actualizado sus empresas en imagen, inversiones de inmovilizados, tanto técnicos como informática de gestión. El objetivo es potenciar sus negocios, estar preparados para cualquier demanda de la marca que representen; finalmente, conseguir una satisfacción para con el cliente. No podemos olvidar que la principal problemática de este sector es obtener la máxima formación y unos medios ágiles para reparar. La relación con el resto del sector tanto fabricantes como distribuidores es imprescindible, las propuestas para mejorar están abiertas. Estamos cambiando todos los conceptos de venta, este sector es un sector activo, vivo y, por tanto, con unas tendencias de cambio, continuas.»

El primero de los temas que abordó el representante del servicio post-venta fue el de la rentabilidad: «algunas marcas -comentó- son muy baratas y cuando el presupuesto es un poco alto, el cliente no quiere reparar.»

Asimismo, se habló de la formación: «los profesionales de los servicios técnicos estamos deseosos de formación y con las nuevas tecnologías, hay que ponerse al día, y con la gran cantidad de aparatos que lanzan las marcas, es muy difícil actualizarse.»

La distribución opinó en este apartado que: «creo que no es verdad que los SAT’s funcionen mal. Si los SAT,s tuvieran la posibilidad de que, por ejemplo, al tema de los pequeños golpeados pudieran dar una respuesta en casa del cliente, la posibilidad de negociar algún tipo de descuento… Debemos tener en cuenta que los golpeados suponen un coste añadido para nosotros ya que los aparatos golpeados no van a un vertedero, sino a un mercado secundario, y la tienda está, en ese momento, perdiendo la posibilidad de vender un aparato nuevo.»

El sector fabril explicó que «son muchos los parámetros de gestión que hay tener en cuenta para que el servicio sea rentable; con la marca, el SAT es un lastre increíble. El fabricante gasta muchísimo dinero en suministro de piezas, así como en embalajes óptimos.»

Con respecto a uno de los temas que más viene preocupando al servicio técnico, los llamados «piratas», la distribución comentó que «existe una sensación de que los SAT’s oficiales son más caros, de modo que si tuvieran precios adecuados, el usuario llevaría a reparar su aparato, incluso fuera de garantía, al servicio oficial. De hecho, la problemática de SAT es la más importante del sector.»

Otro factor que señaló la distribución en relación a los servicios técnicos fue que «existe el problema de que hay servicios oficiales con muchas marcas, y no hay identificación con ellas; el SAT es un mercader del chip, no está identificado con ninguna marca.»

El sector fabril argumentó que «resulta difícil encontrar buenos técnicos. Además, los SAT’s también deben evolucionar. El SAT también tiene que ofrecer y vender su servicio.»

Los invitados a la Tertulia, junto con el equipo de «ei».
Antonio Olaya, Editor de «ei».
Francisco López Curto, de Proselco (Tien-21).
Cesar Domínguez, de Hepecasa (Cadena Master).
Manuel Vicente Pedrero, de Nueva Línea de Electrodomésticos (Asel).
Julio de Felipe, de Inca (Activa).
Mónica Daluz, Redactora Jefe de «ei».
Antonio Camacho, de Philips.
Juan Carlos Fabra, de Moulinex.
Ignacio de Lucas, de Byse-Bosch.
Mª Carmen Coin, coordinadora de las Tertulias de «ei».
Juan Carlos Merino, SAT de línea marrón (Sony).
Un momento de la reunión.

Las Tertulias de “ei” en Almería

  Las Tertulias de "ei" en Almería
DISTRIBUCIÓN

Electro Imagen reunió en Almería a la distribución más representativa del sector. Por lo que respecta a la distribución, estuvieron presentes: Sebastián Moya, de Cealsa -Segesa-Cadena Redder-; Ángel Vicente Navarro, de Master Cadena; Manuel Reina, de Radio Trónica Cruz -Family Shops-; y José Miguel Santisteban y Ester Santisteban, de Electrodomésticos Altamira -Milar-.
E
l sector fabril estuvo representado por: Juan Antonio Carnero, de Moulinex España, S.A.; Francisco Porras, de Grundig España, S.A.; Francisco Hidalgo, de Teka y Francisco Hidalgo Morón, representante de Thimsel en Granada.
Y
 nuestro invitado de honor: Juan Zurita, Presidente de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos –FECE-.
Una provincia de lujo
No en vano Almería es el lugar escogido por gentes venidas de todos los puntos del país para disfrutar de los sentidos, que cobran vida, bañándose en colores, olores y sabores que solo aquí es posible hallar. La capital, que se viste de fiesta clausurando el verano, da cuenta de su historia a través de la huella artística que deleita el paseo por sus calles.
Sugerentes paisajes que arrastran al cuerpo y al espíritu a un reencuentro con los valores más ancestrales que permanecían enterrados entre el ruido, el humo y las prisas de la gran urbe. Desierto, sierra y mar, ¿se puede pedir más? Una servidora hace suya la frase de Juan Goytisolo refiriéndose a esta tierra: “La patria chica puede ser elegida: desde que la conozco, salvando centenares de kilómetros, le rindo visita todos los años”. Mónica Daluz
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DISTRIBUCIÓN

Las Tertulias de “ei” en Almería

Mónica Daluz

Electro Imagen reunió en Almería a la distribución más representativa del sector: Por lo que respecta a la distribución, estuvieron presentes: Sebastián Moyano, de Cealsa –Segesa-Cadena Redder-; Ángel Vicente Navarro, de Master Cadena; Manuel Reina, de Radio Trónica Cruz –Family Shops-; y José Miguel Santisteban y Ester Santisteban, de Electrodomésticos Altamira –Milar-.

El sector fabril estuvo representado por: Juan Antonio Carnero, de Moulinex España, S.A.; Francisco Porras, de Grundig España, S.A.; Francisco Hidalgo, de Teka y Francisco Hidalgo, representante de Thimsel en Granada.

Por parte de los servicios de asistencia técnica acudieron: Juan Carlos Cordón, de SAT TV Gabriel; Francisco Rodríguez Vizcaíno, de Electrónica Montserrat; y Antonio Rodríguez, de Electrónica Safer.

Y nuestro invitado de honor: Juan Zurita, Presidente de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos -FECE-.

Una provincia de lujo

No en vano Almería es el lugar escogido por gentes venidas de todos los puntos del país para disfrutar de los sentidos, que cobran vida, bañándose en colores, olores y sabores que sólo aquí es posible hallar.

La capital, que se viste de fiesta clausurando el verano, da cuenta de su historia a través de la huella artística que deleita el paseo por sus calles.

Sugerentes paisajes que arrastran al cuerpo y al espíritu a un reencuentro con los valores más ancestrales que permanecían enterrados entre el ruido, el humo y las prisas de la gran urbe. Desierto, sierra y mar, ¿se puede pedir más…?

Una servidora hace suya la frase de Juan Goytisolo refiriéndose a esta tierra: “La patria chica puede ser elegida: desde que la conozco, salvando centenares de kilómetros, le rindo visita todos los años”.

Pinceladas de una tierra

Crisol de civilizaciones, Almería conserva restos de la presencia fenicia, griega y romana. Tras largos años de debilidad económica y estructural consecuencia del aislamiento de la región con respecto al centro de la península, fue el siglo XIX el siglo de los grandes cambios. Tiene lugar un resurgir de la economía, que se recupera con la explotación de las minas de hierro y carbón, la agricultura conoce su período de apogeo con la uva, la construcción del puerto, el derribo de las murallas, el trazado del paseo, etc. La ciudad, urbanísticamente se va desarrollando, y a principios del siglo XX, con el encauzamiento de las ramblas, la red de comunicaciones (tanto el ferrocarril como por carretera) se mejora y Almería se abre a todas las demás ciudades.

Durante los dos últimos siglos ha tenido lugar una expansión demográfica desigual. Desde el siglo XVIII hasta los diez primeros años del XX la población siguió aumentando hasta llegar a los 380.000 habitantes. Pero a partir de ahí comenzó a retroceder hasta llegar a 340.000 en el año 1930, sin poder recuperar el nivel demográfico de principios de siglo hasta los años setenta.

En este período han convivido dos modelos de economía: la de autoconsumo y la dependiente de la exportación, sector decisivo en la evolución socioeconómica, aunque ha estado caracterizado por una fuerte dependencia exterior y una profunda desestructuración.

En los últimos años, la economía almeriense se ha extendido a sectores como el turismo, el comercio, la industria del mármol, además de los cultivos bajo plástico y de la exportación hacia mercados internacionales.

Nuestro editor, Antonio Olaya, abrió la ronda de intervenciones tras explicar los objetivos que persiguen estos encuentros, que pretenden “recoger la problemática de cada zona, reuniendo a los máximos representantes de la distribución.”

Acto seguido tomó la palabra Juan Zurita que fue contundente en su afirmación “queremos saber lo que pasa aquí, si nuestros logros llegan a todos los puntos del país”. El Presidente de F.E.C.E. hizo hincapié en la necesidad de crear federaciones a nivel regional para optimizar los logros para el sector: “sería muy conveniente –dijo– que en todas las provincias hubiera una federación regional de la comunidad autónoma”. De todos modos, apuntó que “es la dirección general de cada grupo quien debe moverse para que todo lo que se hace desde FECE, hacerlo llegar a los regionales”.

“Desde la FECE se han conseguido subvenciones para formación y para instalación de productos informáticos. En este sentido, debemos tener muy claro que para ser competitivos tenemos que apoyarnos en el servicio, y por ello puedo afirmar que las grandes superficies no son competencia nuestra, sino otros tipos de establecimientos, como los grandes almacenes y grandes grupos especialistas que vienen de fuera, que pueden dar precio y, además, servicio.”

A continuación, Mª Carmen Coin introdujo el apartado dedicado a la problemática y situación de la distribución, haciendo alusión a temas como la formación, el servicio, la especialización y las nuevas tecnologías. Concluyó su intervención lanzando a la mesa una cuestión: “el sector, -preguntó- ¿está creciendo, o se está defendiendo?”.

Situación de la distribución

Sebastián Moyano afirmó que el sector “está creciendo en metros pero no en pesetas. Este crecimiento en metros es más bien un movimiento, una tendencia para luchar frente a los que vienen, un ponerse al día con los nuevos tiempos. Pero la verdad es que la facturación del sector no justifica las tiendas nuevas con más metros que se están abriendo. Por supuesto, la competencia es lícita, pero las nuevas tiendas que se están abriendo de forma alocada, tiendas grandes, un vender por vender; atraer por precio, eso deteriora el sector, que crece en metros cuadrados, en consumo, pero no en valor.”

Ángel Vicente, por su parte, afirmó que “la distribución sí está creciendo y más aquí, en Almería donde existe una gran competencia. Uno de los puntos clave sobre los que hemos de trabajar es en formación y, sobre todo en dotar nuestros negocios de medios informáticos.”

El siguiente invitado en intervenir fue Miquel Reina quien comentó que “Almería es el punto de mira de la gran superficie y ante esa situación debemos reaccionar, estando al día, e intentando mejorar.”

En su turno de intervención, José Miguel Santisteban se expresó en los siguientes términos: “Primero vinieron las grandes superficies que ahora se confirma lo que ya vaticinamos algunos: el monopolio. Y ahora llegan las tiendas que han aumentado en metros cuadrados y venden lo mismo, el resultado es que se triplican los gastos comerciales. Las tiendas tienen que ser dimensionadas, bien estructuradas.”

“En esta tesitura, -prosiguió Santisteban- el que se llevará el gato será quien dé el mejor servicio al menor precio.”

“Aquí en Almería no hay fidelidad, se compra al mejor postor; ésta es la tierra donde menor asociacionismo hay. Una cosa está clara: las empresas no están creciendo, y el mercado no está creciendo.”

Situación del sector fabril

En el turno de intervención de los fabricantes, Juan Antonio Carnero fue el primero en hablar, y comenzó refiriéndose a la situación concreta de la provincia de Almería, afirmando que “ésta es una zona en la que, en los últimos años, se ha generado una gran riqueza, a través de la agricultura, que ha incidido de forma muy positiva en el consumo”.

Por su parte, Francisco Porras comentó que “el mercado está muy competitivo, y cada vez es más difícil mantener los márgenes. Hay que buscar nuevas fórmulas y ofrecer productos con mayor valor añadido”.

Francisco Hidalgo hizo hincapié en la necesidad de una mayor colaboración entre fabricantes y distribución, señalando que “tenemos que trabajar conjuntamente para conseguir que el consumidor valore el producto y no se limite únicamente a comparar precios”.

Carnero apuntó que “el nivel de información de la distribución está cambiando mucho. Cada vez hay una distribución más profesionalizada, y eso nos obliga también a nosotros a mejorar.”

Los representantes del sector fabril coincidieron en señalar que la competencia ha aumentado considerablemente y que el mercado exige una mayor colaboración entre fabricantes y distribuidores.

Asimismo, se destacó la importancia de la formación del vendedor, especialmente ante la aparición de productos cada vez más sofisticados y con mayores prestaciones, que requieren una explicación adecuada al consumidor.

Los fabricantes insistieron en que no basta con competir únicamente en precio, sino que es necesario ofrecer al cliente un valor añadido basado en el servicio, la información y la profesionalidad.

Ya de lleno en el debate, Sebastián Moyano dijo al servicio técnico que: “el primero que no os reconoce es el fabricante, que os paga una miseria por las garantías. Antes, el S.A.T. hacía ruta, ahora tienes que coger el TV y llevarlo tú mismo; si está en garantía te puede tardar tres meses, y si está fuera de garantía una semana”.

Francisco Hidalgo discrepó diciendo: “creo que nadie tarda tres meses en reparar un aparato en garantía.” Y Sebastián Moyano puntualizó: “lo que digo es que el transporte debería cubrirlo la garantía.”

Con respecto a la formación del prescriptor, José Miguel Santisteban afirmó que hoy “los vendedores están tan preparados, pero ocurre que el 99% de la juventud no quiere que se le acerque un vendedor.”

El sector fabril

Mª Carmen Coin hizo su introducción al siguiente bloque temático, haciendo especial mención a las nuevas formas de venta y nuevos hábitos de consumo, así como a las importaciones de partidas de producto con marcas que desaparecen en pocos meses.

Sebastián Moyano tomó la palabra diciendo que “hablamos de la gran superficie como si fuera el enemigo, y no lo es; la gran superficie es algo más que está ahí…”

El vendedor que hay hoy en la calle -prosiguió- es diferente; tenemos que saber gestionar los precios, etc. Y por lo que respecta a la importación, éste es un tema que está estropeando al sector, pero el comerciante está permitiendo que entren productos de importación porque en un momento dado le ha interesado.”

En este punto del debate, se abordó la problemática de la cobertura de garantías, a lo que Juan Zurita alegó que “la normativa europea obliga a atender la garantía aunque sea paralela.”

Francisco Hidalgo afirmó al hilo de la cuestión que “al usuario se le puede informar, pero en realidad, la primera compra se hace por precio, y es más tarde, si el usuario ha tenido problemas, si ha sido engañado, es entonces cuando puedes informarle. De todos modos, el problema de las marcas importadas es más en gama marrón que en blanca, donde es casi inexistente.”

Paco Porras afirmó que el tema de la marca paralela “se da a raíz de las actuaciones de la gran superficie. A modo de ejemplo, ese canal de distribución ha colocado 1.200 unidades de televisores de 14”, a 16.000 pesetas. Ante esto, la distribución tradicional tiene que hacer algo; esto hace que el producto barato sea una necesidad del comercio tradicional.”

La gran superficie se está preparando llevando a cabo inversiones, para asentarse como una tienda de prestigio.”

José Miguel Santisteban dijo que lo debían hacer distribuidor y fabricante es “ir de la mano, en una colaboración sincera; el producto cada día es mejor y la importación paralela se está terminando.”

Por parte de los servicios de asistencia técnica, Juan Carlos Cordón lanzó una interesante pregunta a sus contertulios diciendo: “¿están los fabricantes repercutiendo en la calidad la bajada de precios?”

Francisco Porras respondió, expresándose en los siguientes términos: “Hay marcas que han conseguido mediante una especialización en su sistema de producción guardar una relación calidad-precio situando su producto en un punto competitivo sin que por ello se vea afectada la calidad del mismo. Lo que también es cierto es que hoy día la incidencia de averías es menor que hace algunos años.”

José Miguel Santisteban afirmó que “ahora el SAT se ha profesionalizado” y Sebastián Moyano comentó que “la tecnología es más moderna pero más sencilla. Cuando el aparato se enciende y funciona es difícil que se estropee, pero cuando se estropea, entonces el arreglo es más complejo. El fabricante debe valorar al técnico, pagándole lo que le debe pagar, para que se ocupe de los aparatos en garantía.”

Juan Antonio Carnero afirmó que “no hay tanta importación paralela. Por otra parte, lo que el distribuidor necesita es más información cuando sale un producto nuevo.”

Manuel Reina apoyó la anterior afirmación diciendo: “la formación por parte del fabricante debería ser más asidua.”

Por su parte, Francisco Rodríguez rompiendo una lanza por los fabricantes, aseguró que “es tan rápida la evolución que es muy complicado que el fabricante forme.”

BLOQUE 11

Juan Zurita informó a los invitados que la FECE editará un catálogo general en CD-Rom con todos los productos que hay en el mercado.

Antonio Rodríguez intervino en este punto diciendo: “creo que la relación que hay entre los servicios y el distribuidor, no es buena.

El S.A.T.

Mª Carmen Coin en su introducción al tercer gran bloque temático dijo: “el SAT oficial ha cambiado mucho, ya no puede subsistir de una o dos marcas, y ha hecho un gran esfuerzo para reparar todo tipo de marcas. El sector debería estar más unido. Se trata de un colectivo que necesita esa formación: sin formación no se puede reparar.”

“Hoy día, -prosiguió-, hay más calidad; el producto cada vez tiene más calidad y fiabilidad, y la venta de recambios está bajando. Los SAT’s oficiales son cada vez más apoyo de una marca.”

Juan Carlos Cordon, servicio de asistencia técnica independiente, aseguró que: “hay mucha queja del servicio oficial hacia la marca” y preguntó a los invitados: “¿cuál es la tendencia?”

Antonio Rodríguez opinó que “los SAT’s como hoy día se entienden desaparecerán, por los costes, y pasarán a ser macro centros de servicio técnico. En una palabra, la tendencia es a unificarse.”

Francisco Rodríguez aseguró que “el futuro es complicado. Habrá que montar un macrocentro; de hecho, ya se está contemplando esa posibilidad”.

“Otro de los problemas con los que nos encontramos –prosiguió- es la escasez de técnicos”

Sebastián Moyano dijo al respecto que “en gama marrón hay más técnicos, en blanca es diferente…”

Francisco Rodríguez retomó la palabra con una afirmación que nos honra “hay que potenciar reuniones como esta: el fabricante fabrica, vosotros vendéis y ahí acaba. El servicio técnico, sin embargo, ha de defender a la marca y a la tienda durante años.”

“Sin servicio técnico no se puede vender”, comentó Sebastián Moyano y Francisco Rodríguez puntualizó diciendo que “con la cooperación de todos, todo iría mejor.”

La unión y el cambio fueron elementos recurrentes en los juicios emitidos por los representantes del servicio de asistencia técnica. Sobre el particular, Manuel Reina afirmó que “el servicio técnico va a cambiar, adaptarse a lo que hay, y los fabricantes son los primeros que deben dar un paso adelante.”

“Solos no vamos a ningún sitio y el mercado requiere que nos unamos”, fueron las palabras de Francisco Rodríguez, y “todos saldríamos beneficiados de una unión”, fue la afirmación de Ángel Vicente.

Juan Antonio Carnero observó que “la problemática de PAE es diferente; la imagen de una empresa la tiene el SAT. Existe una guerra entre distribuidores y servicio técnico; en algunos casos el distribuidor quiere defender al usuario y el S.A.T., su empresa. Ese es un problema que se mantiene en las poblaciones pequeñas. Hoy día, en P.A.E., no es necesario más servicio técnico.”

“Antes sí existía esa crispación –afirmó Francisco Hidalgo-. Es necesaria una corriente más íntima entre los servicios técnicos y el vendedor. Sería bueno que el fabricante de acuerdo con el distribuidor estableciera reuniones entre los servicios técnicos oficiales y sus vendedores. Sería una inversión mínima para un resultado enorme.

A continuación Francisco Hidalgo Morón comentó que “en muchas ocasiones se dice que las piezas de la marca tardan en llegar. ¿los servicios técnicos los piden las piezas con tiempo suficiente?”

versaron sobre las garantías. “La garantía se debe rellenar enseguida; una solución sería que el servicio técnico exija al usuario un documento que acredite la fecha de compra”, comentó el Presidente de FECE.

La reunión concluyó con una agradable velada entorno a un delicioso cóctel.

Mónica Daluz, Redactora Jefe de «ei»
Antonio Olaya, Editor de «ei»
Mª Carmen Coin, Coordinadora de las tertulias
Francisco Hidalgo
Juan Zurita,
de F.E.C.E.
Juan Antonio Carnero
Francisco Hidalgo Morón
Ester Santisteban
Sebastián Moyano
Ángel Vicent Navarro
Juan Carlos Cordón
Francisco Porras
Manuel Reina
José Miguel Santisteban
Francisco Rodríguez
Antonio Rodríguez

Las tertulias de “ei”, en Cádiz

Las tertulias de "ei", en Cádiz
DISTRIBUCIÓN 

En la bella ciudad de Cádiz tuvo lugar nuestra última reunión con el sector, antes del periodo vacacional. La cita fue el pasado 26 de julio y los invitados fueron: José Hernández, de Balay; Antonio Martínez, de Grupo Sur Cedise; José Manuel Muñoz, de Nueva Acresa; Juan Luis Vega Jiménez, de Suinve (Milar); Juan Zurita, de la Federación de Comerciantes de Electrodomésticos (F.E.C.E.); e Iker Martínez, de Activa.
Nuestro editor, Antonio Olaya, explicó a los asistentes el objetivo de estas reuniones a lo largo de todo el territorio nacional e hizo, asimismo, especial mención a la presencia de Juan Zurita, quien abrió el turno de intervenciones agradeciendo a Antonio Olaya la “organización de estas reuniones, ya que el cambio de impresiones siempre es positivo”. Seguidamente abordó el tema de las actuaciones y logros conseguidos por la F.E.C.E. a lo largo de estos años. “La F.E.C.E. -dijo- está al servicio de la distribución, no vendemos nada. Estamos consiguiendo buenas subvenciones para cursos de formación, etc. Para competir con la gran superficie o con la distribución que viene de fuera tenemos que enseñar a nuestros vendedores a que vendan el producto. El vendedor debe explicar al cliente lo que es el producto. Hay grupos que lo están haciendo muy bien, ha habido cursos muy buenos y la distribución está entrando…”
“Asimismo, -prosiguió- con ese dinero procedente de Europa se ha elaborado un nuevo sistema informático y ya se han llevado a cabo varias pruebas piloto que están dando muy buenos resultados; es un arma muy importante que se está dando al vendedor, especialmente en una época como la que vivimos, en la que se están produciendo continuos cambios. Mónica Daluz /
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La Tertulia de “ei” en Valladolid

Tertulia en Valladolid
DISTRIBUCIÓN 

El pasado día 19 de noviembre Electro Imagen se desplazó a la bella y acogedora ciudad de Valladolid para celebrar nuestra Tertulia mensual, que reunió a los más destacados representantes del sector en esa zona. Como representantes de la distribución acudieron Javier Tudanca, de Mundo Hogar (Asel), y presidente del Gremio de Comerciantes de Valladolid, Saturnino Pisonero, de Ges Valladolid (Master Cadena); Ignacio de Diego, de Idea Castilla-León (Idea). El sector fabril estuvo representado por Carlos Rivera, de Hitachi y Ricardo Blázquez, de Fagor. Por parte de los servicios post-venta acudió Fabriciano Leal, de Merloni Electrodomésticos. Asimismo, estuvo presente el secretario de AVADECO (Asociación Vallisoletana de Comercio -en cuyas oficinas tuvo lugar La Tertulia-), Luis del Hoyo.
L
a introducción del acto corrió a cargo del Editor de “ei”, Antonio Olaya, quien explicó el espíritu con el que se convocan cada mes estos encuentros en las diferentes regiones españolas, y dio paso a los diversos temas objeto de diálogo.
El primero en opinar sobre la evolución del comercio tradicional frente a las grandes superficies, fue el sector fabril quien apuntó que “la gran superficie no da servicio”. Otros representantes de este colectivo afirmaron que la gran superficie “está evolucionando hacia la cultura del margen y evolucionando en el tema del servicio; a nosotros nos han pedido formación. En la gran superficie tiene que haber algo más que incite al consumidor a comprar. Además de la venta, es importante que haya flujo de gente, deben especializarse, pero el comercio tradicional tiene otras cosas, como el servicio, que la gran superficie aún no tiene.” Mónica Daluz /
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Las tertulias de “ei”

Tertulias sobre distribución
DISTRIBUCIÓN 

Electro Imagen ha iniciado un ciclo de tertulias que se celebrarán periódicamente y en las que se pretende poner en contacto a los tres componentes de nuestro sector: la distribución, los fabricantes y los servicios de asistencia técnica. En estas charlas queremos fomentar la convivencia y el diálogo de todos los que nos movemos en este mundo de comercialización de la electrónica de consumo y del electrodoméstico, iniciativa ésta, que ha sido valorada por todos los asistentes a esta primera tertulia, como una experiencia didáctica e interesante y todos ellos han animado al equipo de Electro Imagen a continuar en esta línea.
…
Y eso es lo que vamos a hacer, recogiendo las inquietudes del sector y en nuestra vocación de ser una herramienta útil y al servicio de todos los que formamos esta gran familia.
Este primer encuentro tuvo lugar el pasado día 19 de enero en las instalaciones de «ei», y contó con la presencia de los siguientes contertulios: como representantes de la distribución asistieron José Gilabert, de Regisa-ldea, Mauricio Olivé, de Segesa Cadena Redder, y Víctor Juez, de (Sacse) Milar; por parte del sector fabril, Manuel Mostajo, de Fagor PAE, Santiago Páramo, de Daewoo – 1ínea marrón-, Amado Edo, de Euro-Saime -línea blanca-, y Sergi Marsal, de Domar-New-Pol, -línea blanca-, y por parte de los servicios de asistencia técnica, Aquilino Nevado, de Videocolor y Antonio Sánchez, de Servired.
El debate se inició con una introducción que corrió a cargo del editor de nuestra publicación , Antonio Olaya, quien expuso los objetivos de estas tertulias. A continuación, Luis Camacho, como Asesor de «ei», propuso algunas cuestiones con las que se iniciaron las intervenciones.
Gran superficie frente a comercio tradicional
La primera cuestión que se abordó fue la situación actual entre la gran superficie y el comercio especializado. Al respecto, la distribución opina que la mayor competencia se da entre las propias grandes superficies y que, aunque se comenta que su facturación ha experimentado un decrecimiento, la verdad es que el número de este tipo de establecimientos ha crecido.
Otro factor a tener en cuenta es que, en realidad, la gran superficie nunca desvela sus datos de facturación. Por lo que se refiere a la línea marrón, todos los contertulios estuvieron de acuerdo en que la gran superficie se encuentra en una situación de ” stand by», con políticas poco agresivas , aunque la parte fabril advirtió que «este panorama puede cambiar en cualquier momento». Mónica Daluz /
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Reunión del Consejo Asesor de Electro Imagen

Reunión del Consejo Asesor de Electro Imagen
El pasado día 5 de octubre, en el restaurante La Pérgola, Electro Imagen celebró su reunión anual con los miembros del Consejo Asesor de la revista, una reunión que tiene como objetivo hacer balance de los contenidos, recogiendo la valiosa opinión de los componentes de nuestro Consejo Asesor con el propósito último de ofrecer a nuestros lectores más y mejor información sobre el sector. Participaron en la reunión, por parte de Electro Imagen, Antonio Olaya, Editor, José Mª Olaya, Director, y Mónica Daluz, Redactora Jefe; los miembros del Consejo Asesor que acudieron a la cita fueron, Ángel Rodríguez, de Fadesa-Expert; Anastasi Gallego, de Aproelsa-Activa Hogar; Juan Zurita, Presidente de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos; Alberto Tejedor, de Red Élite; Francesc Miró, de Establiments Miró; Ricardo Carramiñana, de Balay, Luis Aguirre de Whirlpool y José Luis Garate; de Astra.
La introducción corrió a cargo de nuestro editor, Antonio Olaya, quien destacó el crecimiento de la revista, “que ha incrementado el número de ejemplares en 3.000 en este último año”, así como el éxito que ha supuesto para Electro Imagen “introducir nuestro medio en el mercado portugués”.
Antonio Olaya también hizo alusión a otro de los pilares de la filosofía de “ei”: “ofrecer contenidos que interesen a todo el sector, del más grande al más pequeño. Para ello, nuestro trabajo se basa en el periodismo de calle, recorremos España, y ahora también Portugal, estamos en el punto de venta con nuestra sección En Ruta por la distribución, viviendo el día a día con el sector, organizamos periódicamente nuestras ya famosas Tertulias de “ei” a lo largo y ancho de todo el territorio nacional, todo ello para conocer la problemática y las inquietudes de cada zona geográfica. Mónica Daluz /
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DISTRIBUCIÓN POR DENTRO

Reunión del Consejo Asesor de Electro Imagen

El pasado día 5 de octubre, en el restaurante La Pérgola, Electro Imagen celebró su reunión anual con los miembros del Consejo Asesor de la revista, una reunión que tiene como objetivo hacer balance de los contenidos, recogiendo la valiosa opinión de los componentes de nuestro Consejo Asesor con el propósito último de ofrecer a nuestros lectores más y mejor información sobre el sector.

Mónica Daluz

Participaron en la reunión, por parte de Electro Imagen, Antonio Olaya, Editor, Jose Mª Olaya, Director, y Mónica Daluz, Redactora Jefe; los miembros del Consejo Asesor que acudieron a la cita fueron, Angel Rodríguez, de Fadesa-Expert; Anastasi Gallego, de Aproelsa- Activa Hogar; Juan Zurita, Presidente de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos; Alberto Tejedor, de Red Elite; Francesc Miró, de Establiments Miró; Ricardo Carramiñana, de Balay, Luis Aguirre de Whirlpool y Jose Luis Gárate, de Astra.

La introducción corrió a cargo de nuestro editor, Antonio Olaya quién destacó el crecimiento de la revista, «que ha incrementado el número de ejemplares en 3.000 en este último año», así como el éxito que ha supuesto para Electro Imagen «introducir nuestro medio en el mercado portugués».

Antonio Olaya también hizo alusión a otro de los pilares de la filosofía de «ei»: «ofrecer contenidos que interesen a todo el sector, del más grande al más pequeño. Para ello, nuestro trabajo se basa en el periodismo de calle, recorremos España, y ahora también Portugal, estamos en el punto de venta con nuestra sección En ruta por la distribución, viviendo el día a día con el sector, organizamos periódicamente nuestras ya famosas Tertulias de «ei» a lo largo y ancho de todo el territorio nacional, todo ello para conocer la problemática y las inquietudes de cada zona geográfica. Asimismo, tratamos de ofrecer la mejor información post-venta con nuestro apartado dedicado al SAT».

Antonio Olaya, también se refirió a nuestro reciente proyecto de página web, cuya puesta en marcha definitiva se conseguirá en breve, tras largos meses de superación de obstáculos y dificultades.

Fueron muchos los puntos que se tocaron, analizando los diferentes contenidos que ofrecemos, todos ellos encaminados a hacer del nuestro, un medio eficaz.

Algunos de los presentes sugirieron nuevas secciones y demás puntos a mejorar pero, todos coincidieron en que nuestra filosofía es acertada y está avalada por nuestra dilatada trayectoria como por nuestro posicionamiento en el sector.

… Y después, la cena

Tras la reunión, pasamos una agradable velada en un ambiente distendido con una suculenta cena en una sala del mismo hotel donde se celebró la reunión. A la cena se incorporó el Director de Sonimag, Miguel Fuertes, hombre afable, prudente y sincero, que valoró muy positivamente haber tenido la posibilidad de entrar en contacto con el sector de la distribución.

Los presentes manifestaron su opinión sobre la feria, que se estaba celebrando durante esos días, y todos coincidieron en que es necesario mantener una feria de este tipo. Por supuesto, hubo quien apuntó algunas mejoras a realizar a lo que Miguel Fuertes animó al sector a que hiciera patentes sus inquietudes a través de «ei» para, de este modo, ofrecer un Sonimag de interés para todos y que nuestro sector necesita un evento de estas características, tanto para el profesional como para el consumidor final.

A lo largo de la cena se planteó la posibilidad de una gran feria del sector en todas sus líneas, con el fin de ofrecer, por un lado, al consumidor final una totalidad de oferta y, por otro, al profesional, un punto de encuentro. El tema suscitó el interés de los representantes de línea blanca que expresaron la incomodidad y costes que suponen las presentaciones puntuales a lo largo del año, mostrando su preferencia por acudir a una gran feria en la que se concentrase toda la oferta.

Nuestro agradecimiento

Electro Imagen agradece la presencia y colaboración de todos los miembros del Consejo Asesor, que entienden y comparten la filosofía de «ei».

Como dijo uno de los miembros más entrañables de nuestro Consejo Asesor, Francesc Miró, con ese especial sentido del humor que le caracteriza: «si la revista es la numero uno del sector y crece cada año que pasa, ¿para qué cambiar…?»

Bromas aparte, Electro Imagen ha tomado buena nota de los consejos y aportaciones de quienes nos acompañaron aquella tarde-noche, y en los próximos meses vamos a poner en práctica algunas de las sugerencias que se aportaron en el transcurso de la reunión, pues nuestro objetivo no es sólo llegar al 100% del sector, sino suscitar el interés porque, una vez en su destino, nuestro mensaje, se lea.

Fue ésta, pues, una reunión que para nosotros resultó muy satisfactoria, instructiva, y, como no, muy agradable.

Antonio Olaya, Editor de «ei».

Jose María Olaya, Dtor de «ei».

M. Daluz, Redactora Jefe de «ei».

F. Miró, de Establiments Miró.

Luis Aguirre, de Whirlpool.

Alberto Tejedor, de Red Elite.

Ricardo Carramiñana, de Balay.

Jose Luis Gárate, de Astra.

M. Fuertes, Director de Sonimag.

A. Gallego, de Aproelsa- Activa Hogar.

J. Zurita, Pte. de la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos.

Angel Rodriguez, de Fadesa-Expert.

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Mónica Daluz
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